文档介绍：目录执行总结…………………………(1)服务介绍…………………………(4)公司管理…………………………(16)市场分析与预测…………………(28)营销策略…………………………(34)财务分析…………………………(37)退出机制…………………………(38)附件1……………………………(39)(DIY),全力打造服务类行业知名品牌,顾客亲自参与设计、现场制作个性化的另类产品。为顾客提供丰富的制作原料及制作技术的学习空间。不按常规,积极进取是我们的特点。创新,踏实、拼搏,奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。企划宣传部------------------------------林杰峰人力资源部------------------------------王路销售稽查部------------------------------何秋金财务部------------------------------刘雨彤技术原料部------------------------------罗建总经理------------------------------张宇公司业务主体将向大众(从少年到中老年均可)提供个性化的DIY空间,让他们摆脱选礼物的困扰,自己动手,做的开心,送的贴心。,加之中国以有的传统节日及个人大大小小的纪念日,人们对礼品的要求、需求日益增加。但市场上的礼品过于传统、死板,缺少新意。许多人在节日期间苦与挑选时尚、个性的礼物。所以,市场现在很需要这样的服务行业来帮助人们动手制作独一无二的个性礼品。然而,现阶段在全国范围内此类行业并不多见,因此这必定是一块肥沃的土地,等待着我们结出丰硕的果实。我们公司的宗旨就是让所有人给生活加点糖。因此我们要将这项服务的个性化体现出来,开通多种适合各个阶层各种人群的专区(如陶瓷工艺品DIY、饰品DIY、巧克力DIY、服装DIY、马克杯DIY等等),并提供现场进行制作及专业技术人员的制作指导、顾客成品派送、顾客成品代销。我们所面对的消费者从学生到工作者,从青少年到中老年均可,所以业务范围是极为宽广的。,行行出状元。我想我们的“迪艾歪”将成为第三百六十行,中的佼佼者。因为目前社会上较少出现“迪艾歪”这种大型的个性化、多元化、趣味化的综合性DIY服务公司。我们正是看好这是一项新进行业的未来市场及发展潜力,所以抓住这个机会。它市场竞争力小,甚至可以说竞争对手就只有一个——就是我们自己。所以我们有信心以及决心将它办大办强。,比如大量的成品派送,让人们能接受和适应这个新兴行业,让人们看到DIY的个性、时尚。再比如办理发放会员卡,优惠券,也可和其他企业联手,比如消费满多少钱送购物卷券,打折券等等。在开业初期花大量资金进行宣传,来提高知名度,可以借助电台、报纸、发传单、电视广告等等一系列媒体大量宣传,一定要让大部分人知道这家店才会有好的客源。至于价格,不宜过高,最好适合当前社会学生群体的消费水平,毕竟现在学生对礼物的需求量更高,当然也会有各种服务来满足各个阶层所需要的服务。我们还将通过人力去高收入阶层去推销我公司的业务。我公司先不急于发展连锁店,我们会先将第一家做好做强,然后再做大。,通过管理制度对职员进行思想教育,提高职员自身修养。员工必须遵守员工守则,规范行为。员工守则:    一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。    二、维护公司声誉,保护公司利益。    三、服从领导,关心下属,团结互助。    四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。    五、不断学,精通业务。    六、积极进取,勇于开拓,求实创新。-700平方米的场地,根据南昌市房屋平均价格6500-7000元人民币/平方,本公司预计租用5年,合计390-490万元人民币。各种房间的装修费用大概100万人民币。其中前期大量的广告宣传费用需要100万元人民币,后期广告费用50万元人民币。各种DIY原料用品等需要50万左右。还需聘请一些具有高素质,高能力的管理者,技术人员和一些服务生,他们的薪水可以按照基本工资加1%提成的方法支付,五年合计约310万,公司还需要100万左右的流动资金来面对随时可能出现的状况。具体下来,开一间有一定规模的DIY公司应该需要1200-1300万元人民币。随着公司的壮大,将推出更加新颖、个性的DIY工艺,通过这些也会有丰厚的利润。我们将选择资金返还的退出机制,计划自公司成立之日起五年将本金全部退出。