文档介绍：生产管理部工作职责一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保护等方面的工作。二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。三、落实公司的生产经营计划,核实、核定生产经营指标,协调、督促各部门、车间全面完成公司下达的工作任务。四、制定生产管理制度和岗位操作规程,进行劳动纪律管理。五、组织员工进行岗位技术培训,不断提高员工的生产技术水平。六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作,抓好安全环保和劳动保护教育培训。七、结合本部门的工作的特性,认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用,落实安全措施,确保安全生产。八、落实安全、环保、劳动保护工作措施,组织实施应急预案,及时消除安全隐患,负责对安全环保事故进行调查和处理。九、建立安全、环保、劳动保护台帐,及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。:(1)根据生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。:(1)主持各车间班组长例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。 PIE工程师岗位职责 1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立,以及相关运作程序文件的建立; 2、负责处理生产异常问题的分析与改善,针对不良品的分析报告制订相应对策; 3、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善; 4、负责产线的工装夹具设计和保养规划 ; 5、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。6、各机种产品的生产工时统计分析,工时平准化、:1. 了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。  生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时