文档介绍：生产管理部工作职责
一、 在公司总经理、分管副总经理的领导下 ，全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保
护等方面的工作。
二、 对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
三、 落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标 ，协调、督促各部门、车间全面完成
公司下达的工作任务。
四、 制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、 组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、 负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、 结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、
使用，落实安全措施，确保安全生产。
八、 落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安
全环保事故进行调查和处理。
九、 建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工
作。
+、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责
生产主管岗位职责
组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准， 经批准后监督执行
组织实施车间生产计划：
根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：
主持各车问班组长例会，全面协调车间工作；
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：
建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
组织车间生产员工参加业务培训；
配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
其他工作：
负责协调与其他相关部门的关系；
及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
完成领导交办的其他任务。
PIE工程师岗位职责
1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立;
2、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策;
3、 负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；
4、 负责产线的工装夹具设计和保养规划 ；
5、 负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。
6、 各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率
班组长职责：
了解生产线状况，控制生产进度，以利丁每天达成目标，准时交货。
生产线的班组长应