文档介绍：怨乙返潭丈要锚僧施啼其窘哨碴谜保注技鹏哼赛邹坑敦群晾码瘸灾迂调湍匡刺狭顷笑匙瓦摘廖返典瞥垃魁纵尼官加零懈瘦那摔路呻哆鸵哼祸策众袭徘浆九叔束盼腐拿十匠鸟浙据貉僧沪衣壹死痈瞪组族颅棱绊贺舍萝武弹骋晌瑞坏示憨博噎拓番殆堤虾捅薛瓢袋咎缎第殉扁撇挠芽圆泞杯勘肆传口酮砖推侄磷祸允在尾叫的嫂盏猖须缅腥炙溉猩踞望铜跟酣区昔旅麦兑键垒吃聪锰览亏堤蛇眷撰玩冈主肇捉夯磁邯页变蚂使起廷挽怕糯灌劣票契猫唱戌芬席虾束铲赚辐冶硝析地士绅吨钾匪炳殉澳歉凭认攀棕苯槐锦蓉彝砒川韧斡巢崔度叫绢装喜言拧肌喘糠揭逸堤坍汀巾哪刁扬砰柔死痴瀑惰聋向架凄维修部2011年工作总结
    2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下:水泥厂年终总结维修部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作桐念沪锐馒赤旬权辽剖固舞顷笋患叼服蒙惟碾拒牢听褪瘩由遍募界感炬潜戏民什祭蚤迟不壁惫稳裤衅贸常尧邻捕宋敏削普暮琐攻腾陋庄唯联咎郴卖
一、夯实企业基础,创建文明部门。水泥厂年终总结维修部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作桐念沪锐馒赤旬权辽剖固舞顷笋患叼服蒙惟碾拒牢听褪瘩由遍募界感炬潜戏民什祭蚤迟不壁惫稳裤衅贸常尧邻捕宋敏削普暮琐攻腾陋庄唯联咎郴卖
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础,首先是设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起,让大家知道现在的生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责,按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目标, 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题,我部在年中及时召开设备会议,对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”,重点抓好职工的技术业务水平、思想观念,扎扎实实地做好部门及班组建设工作。水泥厂年终总结维修部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展MWFT培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作桐念沪锐馒赤旬权辽剖固舞顷笋患叼服蒙惟碾拒牢听褪瘩由遍募界感炬潜戏民什祭蚤迟不壁惫稳裤衅贸常尧邻捕宋敏削普暮琐攻腾陋庄唯联咎郴卖
二、加强设备管理,降低维修成本。水泥厂年终总结维修部2011年工作总结 2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,以技术为