文档介绍：工程部质量手册文件编号:成乐工【2013】1号版次:工程部A/2013-1编制:财务部审核:批准:2013年月日发布目录部门机构设置 -3-部门工作职责 -4-岗位职责 -5-部门工作流程 -18-部门考核标准 -58-部门记录及资料清单 -63-部门机构设置1部门组织架构图分管领导部门负责人安装工程师装饰工程师土建工程师工程内业2部门机构人员设置部门负责人:1名土建工程师:1名装饰工程师:1名安装工程师:1名工程内业:、初设阶段的评审,并提出部门意见。。、监理单位等供方的选择与评定。。。(方案)、监理规划以及监理实施细则等供方各种技术资料。、进度、安全及文明施工的全面监控。、分部分项工程、单位工程、单项工程的质量验收。。。。。。。建立以“顾客为中心”的服务导向,建立和健全不断改进提高产品质量和工作质量的机制。,服从上级的指挥。,制定相应的工作计划,主持制定相应的质量标准和工作标准。,使工作的各环节有效、畅顺,减少和杜绝环节失误。,树立敬业、用心负责的工作态度,创造和维护进步向上的风气,维护和加强部门内部及部门之间的团结协作。,为部属的工作提供服务。,明确成员职责和权力,督促和检评成员的工作绩效,统一协调督导项目工程工作。、培训和研讨,使工作质量和效率、职业素质持续提高。,严格按照工程部工作质量手册做好自己的本职工作,尽职尽责,勇于进取,以顾客需求为中心,改进和完善工作质量、产品质量。,了解并逐步掌握新工艺、新技术、新方法,并结合实际工作,认真总结经验教训,不断提高专业水平,提高工作质量,用心负责。,做到正直、公正、廉洁,坚持程序化管理。,审批其开工报告、施工方案及施工组织设计,科学地安排工程总进度计划、编制分包及材料采购计划,并向施工方移交水准点和坐标控制点等。,做好进入施工现场的材料、构件、半成品的质量检验工作,审核其出厂证明书和检验报告,并按验收标准进行抽样检查,杜绝材料上的质量隐患。,组织施工图会审,审核设计方的设计变更,严格审批施工方提出的《现场签证》及《技术核定单》,做好成本控制。,监督施工方按施工组织设计(方案)组织施工,按质量保证体系运作,监督每道施工工序按规范、规程操作,以满足设计要求和验收标准。参与分项、分部工程的质量验收,签署验收意见并积极配合质监部门对重要分部和单位工程的验收工作。做好隐蔽工程的质量检验记录,发现问题立即督促整改,并对质量隐患、建筑质量通病有一定的预见性,防患于未然。,对施工难点、疑点及关键工序向施工方进行技术交底,提出并采纳一些合理化建议,保证工程优质、顺利地进行。,减少、杜绝安全事故的发生。,需要抢工期之处,为施工方提供良好的抢工条件,保证工程如期交验。,针对业主提出的特殊变更,积极配合商业运营部、成本部确定客户变更,在保证外观效果的统一及结构安全的前提下,尽可能满足其要求,并负责具体实施。,督促施工方做好各种质保资料的汇集工作,使施工各步骤具备可追溯性,审核施工方提交的竣工图。,积极协助物管公司已使用工程的维修,发现问题及时处理。对交房业主做好热情、耐心、周到的服务。,提高工作效率,服从领导的统一指挥,并按时完成领导交予的临时任务。、设计方、质监部门、其他方之间的协调工作。