文档介绍：(设备处—徐龙珠)尊敬的各位领导:大家好!我于2012年10月任云南远东亚鑫水泥有限责任公司行政人事处副处长,任职期间在总经理的领导下,负责行政人事处日常工作,年度工作计划、机要文件和总结起草、重要事项督办、上传下达,企业文化建设、各项会议、法定节日和重大庆典活动的安排、人力资源管理、招聘培训、网络管理工作、车辆通讯管理、办公用品采购、公司办公楼区清洁卫生、公司绿化等管理工作。本人于2013年6月8日调入设备保全处,现在将我个人任职以来履行情况、存在的问题及今后工作向各位领导汇报如下,请领导指正。完成的工作,完成总经理交代完成的工作,完成区域公司下发的文件任务,组织远东亚鑫各项活动,如元旦活动、表彰大会、三八妇女节的活动等,公司内外协调等工作,在各部门的大力支持下,完善公司的管理规章制度,岗位职责,建立健全公司文化的标示标牌,召集各车间部门主管,积极响应上级公司下发的雅安爱心捐款活动,组织每月一次的卫生大检查,各车间检查评比。在办公室内务管理方面,建立档案室、完善了办公室档案管理,编撰了档案目录,做好了各级管理部门的检查接待工作。自今年2月份以来,根据公司发展要求,通过各种渠道招聘入职员工十余名,并做好新员工入职培训;严格按照区域公司办公用品采购暂定办法,落实清楚,核实准确,依照暂定办法进行采购,办公用品固定资产的落实统计;按区域公司要求光纤升级,并与中国电信达成协议,用光纤改造的费用给公司员工购置手机,为下一步公司手机打考勤奠定基础。部门主要存在的问题工作量大,涉及面广,有些工作只是完成在表面,缺乏深入。办公室人员一共3人,在部门人员少的情况下,很多工作没有落实到位。2、现有的薪酬体系存在着一定的缺陷,主体就是行政管理岗位固定工资,缺少可以考核的浮动工资或奖金部分,考核机制比较粗放。人力资源管理方面存在着招聘渠道不多,人员流动频繁的情况,又因为地方关系,招录的大部分是厂周边村民,文化水平低,思想素质落后,守旧,总的来说就是公司的凝聚力不够,人心涣散。企业文化建设还没有形成氛围,仅仅停留在宣传窗宣传等基本形式,党组织的活动没有,没有发挥党组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传,有计划地组织开展党组织各项活动,丰富员工的业余生活,以各项活动为串联,把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。调入设备保全处工作:学****方面切实加强理论学****坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力。通过学****专业书籍和网上下载资料,积极与云南区域兄弟企业交流,学****先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,扩宽了知识面。工作方面基础管理建立健全工段设备台帐,建立车间固定资产台帐,建立健全设备档案、各工段润滑台账、维修台账、巡检台账、工具台账等;定期召开备品备件评审会;出现设备事故,在最短的时间内召开事故分析会,并作事故分析报告,事故处理方案;对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订各工段设备管理制度,逐步提高车间设备管理基础工作。维护管理加强各工段设备维护技能和操作技能的培训,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少事故危害。抓好运转设备的润滑管理,加强油雾润滑系统的维护,不定期开展设备润滑管理