文档介绍：试析SDN企业竞争关系演化机理研究
论文摘要本文分析了SDN企业竞争关系类型,运用自组织理论,将SDN企业竞争关系分为从强稳定型竞争态到弱稳定型竞争态五类,并阐述了SDN企业竞争态的运转模式与演化机理。
论文关键词 SDN企业竞争关系强稳定竞争态弱稳定竞争态
一、综述
多功能开放型企业供需网(简称供需网或SDN)是指在全球范围内,以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标,相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构。它摈弃供应链思想的弊端的同时,吸收其合理的内核,并借鉴战略联盟、虚拟企业、网络组织和企业集群等其他动态联盟形式的积极因素,体现了“合作共赢”理论的新发展。许多有识之士呼吁企业经营须由“以竞争为主”向“以合作为主,竞争为辅”的战略转变。我们可以从三个方面来理解SDN的内涵:第一,SDN具有网络组织结构。SDN网络节点可以以组织、个人、组织的动态联盟等多种形式存在,节点之间存在暂时的或稳定的动态关系。第二,多功能性主要体现在“供需流”的多样性上,而“供需流”是流动于SDN网络节点之间的供应和需求介质,它们可以包括物料、产品、知识、人才、管理、技术、资金,乃至企业文化等的显性和隐性供需流。企业的竞争体现在对于有限资源的争夺。在竞争的过程中,可共享部分开放性资源,SDN企业的多功能性有利于资源的合理配置,从而提高系统的营运绩效。第三,SDN的开放性突破了局限于动态联盟内部的有限开放性,其开放的范围已扩展到全球,增强了企业在经济全球化环境下的竞争与合作能力。作为SDN企业关系中不可或缺的存在,竞争关系的定义与演化研究有着重要的意义。
一般认为,当企业对有限的市场资源、人力资源和资本资源进行争夺时,即可认为两者之间存在竞争。因此,竞争必须同时反映在两个维度:一是产品或服务类型;二是产品或服务的地点。这是因为,企业产品或服务本身具有空间分布特点,因此,衡量企业产品和服务,不仅要包括产品和服务类型,还要包括产品或服务的辐射范围,也就是说,如果同类型的产品和服务在市场区域上没有冲突,也不能构成竞争关系。因此,分析企业竞争关系,可以描述为“同地点的产品和服务重叠”关系。
二、强稳定竞争态和弱稳定竞争态竞争关系
本文在SDN环境下,根据SDN网络节点的行为导向、特定的竞争存在的时间与空间、竞争企业关系的稳定性、竞争边界特性等的不同,可以把SDN动态竞争关系划分为强稳定竞争态,弱稳定竞争态。两种竞争态的区分是以竞争状态的稳定性来区分的。
(一)强稳定竞争态的含义及其所包含的竞争态类型
强稳定竞争态是建立在企业的核心产品或服务类型相同,并且投入的市场区域相同的情况下,产品或服务的个性化程度较低,差异较小的情况下,所导致的竞争。由于这种竞争态下,企业的产品或服务无法在短期内进行较大的改变,所投入的市场区域短期内不会做较大更改,因此,此类竞争较为稳定。
第一,多功能战略型竞争。企业核心的产品与服务存在竞争,并且在长期的战略规划中,不会有较大调整,企业类型相似度高。作为企业的核心产品与服务,从战略的角度来说,短期内不会有太大的更改,因此,这类竞争态很稳定,并且不会因为一条产品或服务链改变而改变。从而该竞争态有着很高的稳定性。
第二,单功能战略型竞争。企业某一核心的产品与服务存在竞争,虽然该类竞争态建立