文档介绍：中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化,使
公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革
的不断深化和企业管理的不断细化相适应,使人才培训
与培养紧密结合,造就一批高素质的企业管理人才,根
据中建总公司、局教育培训有关文件精神,特制定本培
训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据,
根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作,
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业
务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工
作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一
致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业
务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合,造就一
批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括:新招收大中专毕业生的岗前培训、
各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的
培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次:对
公司领导的培训,对公司中层干部的培训,对公司一般
管理人员的培训,对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施:
1、培训需求调查:每年年末由人事部设计员工培
训需求调查表发给公司员工,由员工根据个人发展需要
和意愿填写需求调查表,汇总后交公司人事部;
2、培训计划:司属各单位、分公司、各部门根据
每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务
系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司
人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门年度
培训计划和员工培训需求调查表,结合公司生产、经营
实际情况制定公司本年度培训计划。培训计划包括培训
目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培
训负责人等要素。公司年度培训计划由公司分管领导审
批,报上级主管部门备案,人事部组织监督实施。
3、培训实施:按照计划时间各单位、各分公司、
各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事
部举办公共培训,企管部举办全面质量管理培训。培训
实施前一周,各单位、分公司、各部门应将培训班教学
计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培
训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管
领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训
班未能如期举办,负责该培训班的单位(部门)须填写
《培训改期(延期、取消)报告表》,送公司主管领导
审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理:
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳
资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机
关由人事部负责),及时填写职工参加培训的内容,并
随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。
公司所有专业技术人员人手一册。从 1997 年 7 月 1 日
起填写,证书由本人保存。专业技术人员每参加一次
继续教育培训,都应提交有关证明材料到公司人事部,
由公司人事部在证书上登记盖章后,返回由劳资员填
写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办
培训班结束