文档介绍：茶业公司薪酬体系设计草拟方案一、制定目的1、建立与市场接轨的薪酬体系,吸纳优秀人才加盟,提高员工的积极性;2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系,培养一支高素质的、有战斗力的、有团队精神的人才队伍;3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度,充分发挥绩效考核体系的激励作用。4、建立利益共享制的薪酬体系,提高公司的赢利能力的同时,使员工也获得相当利益。二、制定原则公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、薪酬结构及各项内容月薪=基本工资+绩效工资+各项奖金+福利员工薪酬可获性工资激励性工资基本工资绩效工资全勤奖加班工资工龄工资福利普通提成特别提成年终奖金市场开拓奖岗位工资直接提成间接提成福利一般福利医疗保险等专项奖金等1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。包括岗位工资、全勤奖、加班工资、工龄工资等,正常出勤即可享受,无出勤不享受。(1)岗位工资:是整个薪酬体系的基础,以岗位价值和员工的任职资格决定。(2)全勤奖:在规定期限内不迟到、早退、请假即可获得。每月计算3次,10天为一个周期。计算如下:金额特别说明上/中/下旬3元/天每个周期内不得迟到、早退、请假等。否则扣除10天的全勤奖。(3)加班工资:加班工资是指员工节假日为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公式如下:加班工资=普通工资/计薪天数*加班天数*相应倍率(4)工龄工资:员工工作满1年以上(含1年,不含试用期)的,工龄工资津贴X元/月,以后每满1年工龄津贴为X元/月,最高上限为X元/月。2、绩效工资:即业务提成包括普通提成和特别提成两种。公司相关业务人员因在本月内完成的业务即可获得的一定比例的普通提成,在有效期间内完成业绩可享受特别提成。计算方式如下:普通提成=当月月薪*普通提成百分比,特别提成=当月月薪*特别提成百分比3、各项奖金:公司为完成岗位责任及工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。包括公司年终奖金、市场开拓奖、专项奖等。(1)公司年终奖:年终奖按以年为单位按照在职月份计算,不足半月进入公司的人员,从下一个月开始计算。年终奖以月薪为标准,按照在职年份计算在一年的比例计算。公式如下:公司年终奖=月薪*在职月数/年月数注意:不满一月不在计算范围内。(2)市场开拓奖:其开拓成果体现在某一地区市场份额的增加、品牌知名度和影响力的增强。该奖项适用于市场部、高层管理人员等,奖金按一定比例在各类人员间分配,每X年核算发放一次。(3)专项奖:公司为完成专项工作并达成某种业绩的员工而予以支付的薪酬部分。4、福利:包括一般福利、医疗保险等。(1)一般福利:指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、带薪休假、及其他实物形式的收入等。如员工转正后生日,可凭身份证复印件领取生日蛋糕一个。(2)医疗保险等由公司与员工各承担一部分。具体数额以公司政策为准。四、各职能部门薪酬计算:基本工资绩效工资(%)各项奖金福利岗位工资全勤奖加班工资工龄工资普通提成特别提成年终奖金市场开拓奖专项奖一般福利医疗保险等高层管理总经理400010%25%主任32009%30%中层管理部门经理230010%35%项目组长18009%40%普通职员业务员等120015%45%服务人员维修、保安、清洁等表中,基本工资、福利等视公司情况而定,下面着重说明绩效工资。1、绩效工资的图解:25%特别提成(以当月月薪为基础)30%35%10%普通提成(以各部门业绩为基础)40%9%400045%10%3200总经理9%2300主任(店长)15%1800部门主管1200项目组长公司员工试用期员工公司员工项目组长部门主管主任总经理A级(特别)45%40%35%30%25%B级(普通)15%9%10%9%10%C级(普通)12%7%8%7%7%D级(普通)9%5%6%5%4%2、生产部、市场部绩效工资计算:(1)普通提成:生产部生产额市场部销售额A级(特别)B级(普通)C级(普通)D级(普通)(2)特别提成:生产部或者市场部连续3个月完成B级标准,即可享受特别提成。3、其他部门绩效工资工资计算:绩效考核分数绩效工资特别说明总分-5A级(特别)管理人员直接拿到A或者连续2个月或者下属连续3个月考核X分(含X分)以上即可获得。总分-15B级(普通)总分-25C级(普通)总分-35D级(普通)五、细则:1、考察期薪酬:考察期间员工的薪酬不满7天不计工资,满7天通过考察期的计入试用期工资。2、试用期薪酬:(1)试用期间的工资为普通员工工资(可享受绩效工资)的80%。(2)试用期