文档介绍：现场施工月总结一我对工程管理的要求和做法还不太****惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足对5月份质量的工作总结和要求如下:,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强化与过程总结,落实质量管理责任。。,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。二回顾5月份的工作,收获与教训同存,总结经验教训,改善工作方法,加强管理,强化认识。以便于我在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。,不断提高。,在每一项实际工作过程中,严格控制原材料,在EPS的用量上,每一分钱都用在工程上。例如小料线条,每层楼施工完毕,重视要求EPS班组整理收集,在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目标建设中节俭了成本。本月工作总结二、工作中存在的问题1、自身方面,有时候我对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有弄清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之施工班组就有了侥幸的心态,至使我在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥我在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明。以上问题虽都没有影响工程验收,但对公司已经造成损失。这次给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。:本月我项目施工共有施工队2个,现有工人24人。本月EPS收尾、外墙涂料施工。。11栋,13栋,14栋,15栋,16栋。