文档介绍：综合部人员面试试题:你理解的人事行政工作有哪些?公司将于下个月召开年度总结会,由你来承办。你需要做什么,如何调配,何时完成。(我们有7个部门:综合管理部,企划营销部,设计部,计财部,财务部,采购部,工程部)老板在周会上说:“上个月车辆燃油费用开支很大,有些不合理”你应该怎么办?从行政方面控制公司的日常成本,你觉得从哪几个方面入手?两个或几个部门的主管因为一个职责不明,工作有交叉的问题发生争执,你怎么办?现在已经制定完公司的规章制度,如何去落实并执行??工程部人员面试试题:客户提出装修质量的瑕疵,你应该怎么解决?客户如有施工工艺和设计方面的改动应该怎么做?怎样节省入场物料或有什么严控措施?中期验收一般是到那个工艺流程,接下来应该到那个流程?施工队如没有按设计工艺施工,应该怎么办?你以前单位中你认为比较好的工程制度是什么?设计部人员面试试题:中式装修一般以什么材料为主,色彩以什么为主?一般情况下,家庭装修的门洞尺寸是多少?常规下,写字台的高度和宽度?当客户对你的设计方案不满时,你应该如何回答?普通衣柜深度一般是多少?石膏板\木地板的市场上常见品牌?当客户提出价格比其他公司高时,你该如何回答?现代家装中常见的地面,墙面,吊顶需要的材料有哪些?9、普通装修地面大约多少钱一平?吊顶是按平方还是按米计算?企划营销部面试试题:淄博的家装市场和工装市场你了解吗?有什么特点?你应该如何去开拓市场?你在销售实践中是偏向于价格优惠还是另辟蹊径?举例说明?市场营销离不开电话销售,你每天能承受的拨打电话数量是多少个?前期意向客户,在后来的跟踪中感觉很难往前推进,该怎么做,如何做这临门一脚?你来我们公司想干多久?想在我们公司得到什么?如果现在让你来做业务部门主管,你会怎么做??具体说明?