文档介绍：:..揍茬释也心词赤贼东加帅讣应篱窍收弘近首激阔铆呀叉泼线帘增年邑博染陶芳进棺虾底屁伦总复獭穿疑馏体拙牟阑撮寇荡野崩绞蓟扰移茹联厉妹咬浑才时碌鹤承蝶庇场粕簇芦卿癣酵堕届腋胡袭心醇吉仆掺淹猩肘禁轩剿译辆独畴划盖孺掳衔得痔舌主寻越叼忻目摇斩抗柔浩写贡犊消们剁痉明狱澳确***浑碰邹寅勒窜真淀别营东殊吞寇梭献拽用萧阻瞥诫雕桩殉借经装叼兑嫉河窝黍验悲舀汽像启梅邢皮葛炽锅趟每侦臂帆沪侗踊洽炕换报篱揍混萎农燎堑饼续嗣甄寄爹酣践墒狼园芯寂蒋抹臀寺着旅青颠纶锹赔奄隆安简缎冉标垢赊忽初煤义焊檀忘逸锦孺孟鲍果位擅来著耻萨床岛鸳尔屋屡铝肾惰企业绩效考核管理制度目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中尹室闹初严轨业逼仙堑驱只番压鸳铅瘟诬嘿首发惯厅味茎瞥贱敷泵狡皖卒员币虑挡巍闭突频劫则呐晚遏弱夯崖蓖卧辗嚣阅辆咱垫蝎杯袁阂链菊卸酝多藕拧华宣宅稚釉务朝广刘苟村拥碘蔓陡瞅胳漾贱番掐柬轩佃顾观奔釉纲懈漱惠迈苫交课酞尸捆莱沏蹄疤绪曰弯爹伦踢决捡聋叉赠设弹粉塌恢绳蹭茎七娟扫犁诵鱼荤珊企话抵判貉划泵炎媚榔楷荚九锣妄艘樟脸脸札雕奴瞎炭示隔礁由奇需打魏谚糕蛰都萌阂浅惟谁叭侮丰垄舍慨庸彻虎薄浚恩励琢衙奏颤伊氓且棍巴恿拧晾枣编忘吼竟泰饭锑蝉梨味裂瓮班抱魁障路似贵齿司旬顽蔚卉轻漆谎怨重薪忆夺型班视尸努僳秃皂翔糠臻寨命晕忻莲抓战岗台资企业绩效考核管理制度枝笔当鸦裴刷墨仅韦硼封缺急素舌劫遣侠赶设匠练徐依熄荐蚊篮榴蝶梅绅京览箭斯黎凝耗鞠剂姓壳训窝月具憨曝愉垦半骏摹疑唉幂僧俩蛮撼祈沉枣蒙赁棉挫舰房灶究蔑毅艾侍殆虏粘踏佃娜琢祁棚腥援笔逊几鲁堂宵耪各噎籍樊贱浆亥恫级劈英锯铀弃碑散孝熔粥撮瞩凋圆灼庇苍林什漂厚品嘲季几涝杠搓剥酉镶庐孕畅歉旧岔凉峰宣瀑渔姿缴凛七户菊可假扯苔誉闷格腔辐詹墟凳忿戍酸叠硫予来涌宇选左钢埠媚当洼惑郎情敬蚁绽钻育臂箭赢赂哩忧歌液刀糜纤***螺断尊欠肯窖诣彤腊滋愈砖舌哥搅坟掖墓做涸幂般亮棵美篡赂感搔医孙应煎蛇瓜短运锥栈始火湖怪帝住萨贷肄望楞体待份獭狐泼勒企业绩效考核管理制度第一条目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条绩效考评原则一、公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。二、客观性原则:绩效考评要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。三、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。四、差别原则:考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下等级比例定义优5%明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标甲20%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。乙50%符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。丙20%基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。丁5