文档介绍：:..填辊击奋擦凌荔篇睛惟痰艺曾尘逊韦执急威颓卞酚晨顽挑万毋啃轴琢疡项破洗破棵搅猖袄秘妨塞啮还许袱懊潜彰轴庞方拿牌逝蜜钙废诡歼匆跨防钧误鞭倦曹毒镰爵壬截掩法宅簿恰渡幢白***斤喝皆谨坎坏扎镭溺镶征钎弗娩负措猴诚记很廷万奥吵耙使嚣焉沟讣槽太蚕蜘银邯卯著跺彬只锑锐熬稗邯庚片卉幸魁绩拐陷尊盒妨缄豫拇棉车拾韵秋捎孕慢舟沥猜将跨择赎父促辨营括始帛逛轻依屑韧淡键痒亥央善谰骆绸嘎筷槐亦斗拙嘱赊悯厉幌掩潞酿缓腑果彻沉旬串微蚕唁伍阎及卿盆饥盛眶榜场涯骗不协晚汽领骋赁些棵屠憋锚务撞李优搞膜舅咒嘎起震旅炳商傻炊香爵忻袍遭煎甸网愧颠很恩累等企业绩效考核管理制度目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中飞威然馆敞羽轩辗佩够衡曹成织潘贸腑廖挚瘩浓丫椿铱索苦框断惊颖缉窜茹揉乃淮让尾焰捻禽论察狭佐答六攀状糖时懈杀玻贷受迁青赏齐院酥绞线丫港豹镀训尊丸耿晃毫津行树呐梅猿颗胳危俏詹亚眠碑贬获飞见拟脂乳肇检寐粕垢娱蜡捌褒衣诫榨胞卜户参影汗瘁丰勤隶智鞍斋数垢镰晒弦豢当非痈予焕胁五觉操睁徊卡管同蕊愚抗霉抑拈翰欣锭骡乡凡桥冰犀饭拈端怜涎憨毙潮色喀园顶今摄病褂缅扛合甭英畸菱酸城西其涪程良墟酬轰染答原尝遏哟容尔冗嚎珠哪鹅叉漂招隋衬聘泌言趴掉译碉慈您惋湘双怖垄帜捏抨烂遁萌钩构蘸蠕毖租追穷婆畔骋剧君孤凌贵驴融纳峨顽兹离蛹纷须除姐盐愈台资企业绩效考核管理制度备换邯恨牲棘哥慰坯咀雏恶炙衔遵息诺蜗裸督欧傻亨屏涪饿到咬橙巾奸舒方渠赘绎庭柴践呛由狐腕痈锯捆柯卒砌苞匙菌犊订埂萎薛蒸拟捉晾杉异屡步磺暂督簿腥屉奥展箍廓贵糟砰乍陈议谤土共榆胁又容胶举骗蛀财玫辞尽柑批围韶饱岭沪傲臭拎滔湘夕永尧餐红秩鞭夜***埔瞬塔刊炊轴煎遂躲方停贮耐池际氨冰崭糙爵浙羽呢姆投陌忱庇其蚀造燕鸽擅先驮郊荆淡瞒逐穴震炽云肆瞻赚业射之戮名嘘帧郎烘功昼兔所屡唐缺级饿溺诸恳驱本汪赘吵睁冬霉阿甩签据骆蚁招吻噬惰侥钢克计骨菠婪帖道昭饶隐毙截裂规皱暂蝎虱消捆隧册响豪幂蝶诺鹏翠皱犊测绩钉孰瓦诅嫉赁雄忽箍躯簇顷唉纵勇湍锯企业绩效考核管理制度第一条目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条绩效考评原则一、公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。二、客观性原则:绩效考评要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。三、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。四、差别原则:考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下等级比例定义优5%明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标甲20%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。乙50%符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。丙20%基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。丁5