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跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策陈艳红【摘要】经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨文化和多元文化是跨国经营企业有剐于国内企业的基本特征。跨国经营企业的人力资源管理,全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突,应采取相应的跨文化人力资源管理对策来确保企业顺利发展。I【中图分类号】.疚南妆晔堵搿緼【文章编号】—一—【作者简介】陈艳红,上海海洋大学讲师,复旦大学社科部级博士生,主要研究方向为思想政治教育、企业文化企业开展跨国经营。涉及剑产品、资金、技术等跨同界流动,更涉及到小同文化的冲突、交流与融合。跨国经营企业要面对与母田文化大相径庭的文化以及由这种文化所决定的不问价值观念、态度与行为等,而这种文化差异与文化冲突会形成一种无形的合力影响着企业的招聘方式、晋升、绩效评估方法、报酬等一系列人力资源管理政策。。一、跨国经营企业跨文化人力资源管理存在的问囊跨文化人力资源管理就是跨文化的、国际化的企、№为了保持竞争优势,在人员选择与任用、工作分析、绩敏考评和薪酬管理、劳资管理等方面,根据文化差异的特点进行F整、整合而塑造出本组织的企业文化,以提高人力资源配置与适用效率和效益的管理活动。跨文化人力资源管理除了执行单一文化的人力资源管理职能以外,更重要的是要“致力于对跨国企业中多元文化的认识和把握,创新出适IpJI-lJ业面临的文化差异越大。人力资源管理问题就越多。;一般有三个来源,即母国、东道闲和第二三国,其中管理人员多来自母国,而员工多来自东道国。首先。跨国经营企业的管理人员配置方面存在的问题。从母国、东道国和第三国挑选管理人员各有利弊。从母国挑选的管理人员比较熟悉母公司的目标、,对母公司较忠诚,但是从母闫挑选管理人员的成本较高。且管理人员冈文化差异问题难以在异文化环境中有效地开展工作。从东道国挑选管理人员能降低经营成本,文化差异问题也较少,能顺利开展工作且有利于与东道冈建立良好的合作关系,但是从东道罔挑选的管理人员有本民族利益倾向,不利于母公司协调与控制,也不利于母公司积累跨国经营管理经验。从第三国挑选管理人员与跨国经营企业的全球战略相一致,,。不利于该管理人员开展工作。其次,跨围经营企业的一般员工配置方面存在的问题。。但跨国经营企业人力资源管理中的招聘模式并不完全适应东道国文化。,采用以评价为中心、智商测试和能力测茸为依据的招聘模式:而一些发展中国家在处理各种事务时崇尚关系,在招聘员工的时候往往注重权威人士的推荐,并优先考虑那些有关系、有资历的人,因此,发达国家依赖客观的、有关个人智力和能力的选拔标准的招聘模式,对于裙带关系和种族关系较为复杂的发展中国家来说并不十分适应。2跨国经营活动一般具有很强的专业性和技术性,所以虾。
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当地招募员工。就需要针对公司的目标计划确定招收员工陈艳红:跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策企业不仅