通信工程项目管理及监理 中国通信学会普及与教育工作委员会推荐教材 教学课件 作者 孙青华 第1章通信工程项目管理及监理引论.ppt

文档介绍：第1章通信工程项目管理及监理引论
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.1通信工程项目
具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件
项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。
在特定的组织机构内,在一定约束条件下,完成某种特定目标的一次性专门任务。
美国项目管理协会
ISO 10006
本书

一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资
世界银行
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项目的特征
项目的临时性
项目的目标性
项目的一次性
项目的系统性
项目的约束性
项目的特征
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工程项目的概念及特点
工程项目的概念
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
工程项目:是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
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工程项目的特征
工程项目的特征
建设目标的明确性
工程项目的风险性
工程项目的综合性
工程项目的长期性
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<Section Ghost>
电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装,线路建筑,仪器、工具、用具的购置,车辆、船只、飞机的购置,软件的开发,某些通信设施和房屋的租赁,以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。
通信工程项目
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通信工程项目的特点
电信具有全程全网联合作业的特点,决定了通信工程必须适应通信网的技术要求,工程所用通信设备和器材必须符合有“入网证”。
通信技术发展快,更新换代加速,新技术,新业务层出不穷,同时,通信手段的多样化,决定了通信线路和通信设备种类繁多。
通信工程项目点多、线长、面广。
目前的通信工程项目往往是对原有通信网的扩充与完善,也是对原有通信网的调整与改造,因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系,处理好新旧技术的衔接和兼容,并保证原有运行业务不能中断。
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按建设
性质分
技术引进项目
技术改造项目:采用先进技术、工艺、
设备和管理方法
3、工程项目的分类
扩建项目:扩大产品生产能力
增加新产品生产能力
改建项目:原有设施、工艺条件改造
迁建项目:迁移另地建设
重建项目:投资重新建设
新建项目:
从无到有
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3、工程项目的分类
(2)按建设规模划分
①基建大中型项目和技改限上项目
②基建小型项目和技改限下项目(即统计中的技改其他项目)
(3)按照工程的构成层次分类
(4)通信建设工程按单项工程划分
(5)通信建设工程按类别划分
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