文档介绍：第7章进度控制
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主要内容
通信工程项目进度控制概述
通信工程项目不同主体的进度控制
通信工程项目网络计划技术
通信工程进度计划实施监测与调整方法
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通信工程项目进度控制概述
(1)通信设备安装工程中可能影响进度的因素
建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部因素以及施工单位内部等方面的因素。
(2)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素
建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。
按责任归属,影响因素分为:
第一类,由承包商自身的原因造成工期的延长,称为工程延误。其一切损失由承包商承担
第二类,由承包商以外的原因造成工期的延长,称为工程延期。延期的责任承包商不承担,而且要对工期进行适当补偿。
影响进度的常见因素
通信工程项目进度是指工程项目实施的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。
通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则,对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施,然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查,将实际进度与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正偏差。如此循环,直到工程竣工验收交付使用。
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通信工程项目不同主体的进度控制
通信工程设计阶段进度控制的主要任务就是通过采取控制措施使设计单位及设计者按时、按质、按量提交相应的设计文件。
阶段性设计进度计划
设计总进度计划
设计作业进度计划
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通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段,对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。
施工进度控制的最终目标是保证通信工程建设项目能按期交付使用
施工总进度计划
施工准备工作计划
单位工程施工进度计划
施工进度控制目标体系
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监理单位的进度控制,就是要求通信建设监理工程师按照国家、通信行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权利,运用各种监理手段、方法,督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施,并在实施过程中检查实际进度与计划进度是否相符,若不相符则需分析产生偏差的原因,根据原因采取相应补救措施,必要时调整、修改原计划,在保证工程质量、成本的前提下,实现项目进度计划。
进度控制的目标就是保证通信工程项目按既定工期实现目标。
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1. 通信建设工程进度监理控制关键点
(1)设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条件与时间。
(2)工程项目建设资源投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间;
(3)进度计划的横道图和时标网络图中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及其部位;
(4)设计、施工中的薄弱环节,难度大、困难多或不成熟的工艺,可能会导致较大的工程延误;
(5)设计、施工中各种风险的发生;
(6)采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械等;
(7)进度计划的编制、调整与审批程序。
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2、通信建设工程进度控制的措施
通信建设工程进度控制的措施
组织措施:①明确现场监理机构进度控制人员的职责,建立进度控制体系。②进行项目和进度目标的分解。③建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。④对影响进度的各种因素进行分析。⑤在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系。
技术措施:①审查承包商根据施工合同提交的进度计划,使承包商在合同工期内施工。②编制进度监理实施细则,由监理人员实施进度控制。
合同措施:①利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。②利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。
经济措施:①按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。②督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。③制定奖惩措施,对提前完成计划的予以奖励,对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。④及时处理索赔。
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①收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策。
②审核工程项目总进度计划控制方案。
③审核勘察设计阶段详细工作计划,并控制其执行。
④进行环境及施工条件的调查和分析。
勘察设计阶段进度控制任务
①审核施工总进度计划,并控制其执行。
②审核单位工程施工进度计划,并控制其执行。
③审核工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
施工阶段进度控制任务
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(1)施工阶段进度事前控制要点和具体方法
通信建设工程施工阶段进