通信工程项目管理及监理 中国通信学会普及与教育工作委员会推荐教材 教学课件 作者 孙青华 第2章 通信工程项目组织管理.ppt

文档介绍：第2章通信工程项目组织管理
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主要内容




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项目管理的六要素
目的(客户满意度)
范围
组织
时间
成本
质量
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1、工程项目组织概念
组织行为—又称组织活动,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。
项目组织(anization)是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者,为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置,按一定的规划或规律构成的整体,是工程项目的行为主体构成的系统,是一种一次性临时性组织机构。
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工程项目组织的管理职能
计划职能
控制职能
组织职能
协调职能
指挥职能
管理职能
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设置原则
责权利相结合的原则
统一指挥原则和权力制衡原则
集权与分权相结合的原则
目标任务原则
管理幅度原则
分工协作原则及精干高效原则
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设置项目组织机构
确定工作岗位
划分管理层次
决定承担者
项目管理制度
项目管理工作流程
研究项目特点、规模、要求
确定项目总目标
项目结构分解
授权
能实现目标吗?
是
实施
确定管理职责

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监督
指导
计划
组织/协调
执行任务
监督与控制
项目经理
项目工作组
项目决策层
项目法人单位(或称建设单位) :合同中称“甲方”
承包单位(如施工单位):在合同中称为“乙方”
项目的组织机构是按照一定的活动宗旨(管理目标、活动原则、功效要求等),把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次,明确各层次的管理职能,并使其具有系统性、整体性的组织系统。
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项目的组织机构:按照一定的活动宗旨(管理目标、活动原则、功效要求等),把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次,明确各层次的管理职能,并使其具有系统性、整体性的组织系统。
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1、项目总承包(交钥匙管理)

(b)工程承包联合体方式
委托
合同
委托
合同
勘
察
设
计
设计施工一体化总承包公司
建设单位
工程施工
设备安装
器材采购
勘
察
设
计机构
工程承包联合体
建设单位
工程施工机构
设备制造厂商
器材供应厂商
(a)设计施工一体化总承包方式
国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。
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