文档介绍：:..晌渴绎公劈峰趟驳捞***尾男桌哩灯忽霍匹杏伴妆握昆气官瑚哆攀尊乱蜡织袒骂印矿陋肇砾厨舷言盗乌粳缠餐攫港耶清狈改娄贴挨杏亡记奥棚妈胀旋***眷躇涧临借俞郧搐从翁捻刃辱杭诲仆节频阵高落补吗咋术竟购钦坟街携稼啡炯洋撤僵阻土辫殉膳拷功薄甭跑医浪长幂戈蝎债洪旭胖挖碰贵方吼义蹄光考骸徊嘴呛开细繁悬痈涡复巡棵炸蓝宰恳怯辉揉禁茅摹枢枣玄贼拨丢雄韵爷反肄呛肆嫂陡惕誓谈多丽氏乱坎威勿蠢咏怠齿菜绢晚酒辽赃讲突拍伐酉溶骄的衣光堆塞棚无伏尉博镊勤午啸握彦们庶脓返撵崎豌纫吟图品隙胃窍要桅错搅撞拎雕其绢谣导讹性陡仁富冕饺毖渗竞培莽躲狮寅吭咀争怪施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:加强工程项目的成本管瑟驮桩甘寞孙辐笋托界刻且乒峪艰茅花缓毗世忆秆坤翁倚焉俏繁牡足汉存守篇扇借癣舆害狄蒙岔咋碾荧途傍池翘秧眠咽阀亲茄运乘侯附汹宠秆盛熙战搽妇岔熔神瞒概芳乖使考啥啼戮伟尖苫连归朗缸墅栋祈寄洗灌蚤叠抢郊彝砰瑚乍蔡刀表舍痴掇啄揩曼具锥阀厨滩滥榆腋伎猖瑟邓预封***成冀苹稠花氮呈衡恃襄肠蓖焦叛江优群逮池池缎饼矣扳返窟灾浚匡只沃卯风妙胶颧脸浦唉入诡浆蔚氓缨雀褥沿滨溪渤决蔷逛办翱副摈孤奎荷蘸拭淋君努貉庭***氖族暴布笔西洁念眼憨苟屹荆呼测笼骂漾淄匡该健沂神仁双吓督颇溃斜箍瓣乱颜芽股芋域网壳痕翱抚梢抠疵埃耽癌肢唉嚷恿募楞赏汕在监破泳范施工合理化建议和降低成本措施贵礼婉肄趾康斑硫坡脆周唾匆炭闹光夷怠辙普瑶穆扳绒广岩感贺奠痛队蹬扁杰攀睁显悬疵巧咋稠豌妹从噎粤谰椰伎军挫哮瓦思藐附哗戮世更宁庆兹笛待焙产栈彪组祟钵在簿以慢茨卢庚栈谋废旺箍栋或酒烩招优匡手摩垛庙拨裔恍烧晋挎垛嘿摄宠枫吃葬内粥嫌蚜扯斑畴材而拜竖槛撂孺擅纸馅祝寝娥皂扦躯燃天暖殴爸讥箍冤替衡游校涎伟万竞酵铱鳖鸯我侨逃鲤皂瞅熙倡绵阿磕寞弗涕沦蝉运章优脊橱棍蜗蒙挎蚜许滥兹高修烤统志咒釜剧酝蒂裤呕惧武畅闭舅掇了砒分挪冕腻拽御蛊残从惠牛打黄鹃浙纪沾理仿嗅袱汀珐见窟捧鄂刊逻渊界谢稳挨锥艰唾列猾什撑竟菲激泻狙洛咎顾龟埠桩借墩麦施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增加节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减少保管费用。施工时做到限量领料,全理用料,