文档介绍：***Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芃螁肀蚂主管会计岗位任务绩效考核指标蚆羃蒃编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%,扣()分工作计划2财务报表/报告正确率1-(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)×100%100%每降低1%,扣()分财务报表检查记录4财务报表/报告及时提交率1-(延误提交的财务报表数量/提交的财务报表总数)×100%100%每降低1%,扣()分财务报表提交时间记录5会计事务处理差错次数当期会计事务处理差错次数0次每出现1次,扣()分会计处理差错报告6考核资料及时提义率1-(延误提交的考核资料数量/提交的考核资料总数)×100%100%每降低1%,扣( )分考核资料提交时间记录7会计记账工作准确性当期原始凭证、记账凭证、总账、明细账出现错误的次数0次每出现1次,扣()分会计凭证、会计账簿8会计记账工作及时性当期会计记账工作延迟天数0天每延迟1天,扣()分工作记录、日常检查9结账、对账工作的及时性当期未按时结账、对账的次数0次每出现1次,扣()分工作记录10违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次,扣()分考核部门和本部门组织检查11无安全事故安全事故发生次数0次每出现1次,扣( )分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体10工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性(含临时性工作)能及时制定各项工作计划,且按时保质保量完成财务部经理11财务分析协助财务经理进行财务分析工作的质量全面总结财务工作的进展情况,指出影响公司经营成果的关键点和目前公司面临的重大财务问题并给出针对性的建议和改进措施。财务部经理12公司资金运转分析协助财务经理进行公司资金运转分析的质量全面分析公司资金的流入和流出及其主要流向,分析资金有效利用程度,为进一步提高资金运作效率提出改善建议财务部经理13财务系统管理财务微机系统维护的有效性定期对财务微机系统进行维护,保证系统的正常、安全运行财务部经理14会计档案保管会计档案管理质量能按时整理并归档会计资料,档案保管齐全、有条理财务部经理