文档介绍：浙江吉利控股集团浙江吉利控股集团
物流优化与物流优化与MESMES 实施实施
2008 -05 -26
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目录目录
汽车行业信息化发展趋势汽车行业信息化发展趋势
汽车企业物流形式汽车企业物流形式
MESMES 系统架构系统架构
MESMES 应用背景下的物流规划应用背景下的物流规划
MESMES 系统中的物流实现系统中的物流实现
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汽车行业信息化发展趋势
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汽车行业信息化发展趋势汽车行业信息化发展趋势
按定单制造和大规模定制
实现模块化设计以提供客户更多的产品选择;
提供客户一种根据参数和性能来选择汽车的方法;
提供给客户各种选择的相关配置信息、对应的价格和供货时间;
将客户定单尽快投入生产;
尽量地根据客户要求来生产并一直跟踪这一定单直到产品交付到客户手
中;
通过上述销售模式的改造,实现以下效果:
•大幅度降低产品库存量
•减少因产品型号更新而造成的产品报废
•改善供需关系——透明及及时的信息传递可减少因不确切的市场预测和不可
靠的生产排序而带来的客户、经销商及生产部门之间的相互抱怨;
•客户化定货而实现的高价位销售;
•改善企业与经销商的关系——减少催货和价格上的扯皮;
•客户可以得到自己所要的性能配置,这样有利于客户选择更多的功能;
•可靠的供货时间;
•在目前的市场上价格的均等化是不可避免的,这将使汽车主机厂重新分割市
场;
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汽车企业物流形式
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物流区域及物流组织形式物流区域及物流组织形式
物流区域物流区域
车间物流
工厂物流
公司物流
供应链物流
物流组织形式物流组织形式
JIT 配送
•容器JIT 配送
•看板JIT 配送
•计划配套发料
•汇总看板JIT 发料
•同步JIS 配送
供应商管理库存
“Milk-Run”取料
三方物流
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物流区域物流区域
车间物流和工厂物流车间物流和工厂物流
与多品种、小批量生产相匹配;
小批量、多频次配送;
使用可周转的容器进行搬运;
要求尽可能实行同步配送;
物料进入工厂物流环节前必须是合格品;
及时补充因工废/料废所产生的线边库存短缺;
公司物流公司物流
严格管理外购物料的结算点(代保管自有);
物料的补充元素可以是移库单和下层生产订单;
供应链物流供应链物流
综合考虑需求及时响应、送货周期(包括订单管理和质量检查等
环节)和运输成本;
通过信息双向交流,尽量消除供应链的(“牛鞭”)放大效应;
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物流配送路线物流配送路线
供应商直供生产线
上道工序
物流仓库
供应商
车间
/工厂物流///工厂物流
E
D
C 三方物流
供应链物流
B
公司物流
生产线///线边库/线边库
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物流组织形式:物流组织形式:JIT 配送配送
由物流需求点(即生产线)下达配送指令,决定送货品种、
批量和频次;
配送指令的来源是线边库的消耗和将要生产产品的计划消
耗;
根据生产实际情况和零部件特点,可以有以下几种具体的
实现方式:
容器JIT配送:物料容器本身就代表配送指令;
看板JIT配送:使用卡片或电子看板传递配送指令;
汇总看板JIT配送:根据库位/工位以汇总形式通过看板传递配送
指令;
顺序同步配送JIS:与生产线所生产车型和节排同步下达配送指
令;
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物流组织形式:供应商管理库存物流组织形式:供应商管理库存
公司出租一定仓库面积给供应商,由供应商自行管理库公司出租一定仓库面积给供应商,由供应商自行管理库
存;存;
供应商管理库存的组织形式中,供应商承担一切库存责供应商管理库存的组织形式中,供应商承担一切库存责
任,其前提是保证公司生产线物料的稳定供应;任,其前提是保证公司生产线物料的稳定供应;
公司规定供应商库存的上限和下限,在此界限内,供应商公司规定供应商库存的上限和下限,在此界限内,供应商
自行调整库存量;自行调整库存量;
供应商根据库存量自行决定何时,以多少量补库;供应商根据库存量自行决定何时,以多少量补库;
公司提供相应的信息系统,定时发布物料需求情况给供应公司提供相应的信息系统,定时发布物料需求情况给供应
商,以便供应商组织生产和供货,需求情况以月、周、日商,以便供应商组织生产和供货,需求情况以月、周、日