文档介绍：、见习与试用芃人才举荐管理袁离职管理莆出勤管理薅人事异动管理蚁培训与教育管理制度薀沟通与申诉莆社会保险羆薪酬蒃福利荿奖惩制度蒆第四部分行政管理制度莇日常行为规范袀工牌管理蒂工作服管理薆名片管理蒃邮递快件管理薂办公用品管理膀固定资产管理规定蚆环境、卫生与绿化管理袄固定与移动电话管理芄短信平台罿办公设施、设备及物资的使用与管理螆车辆管理芅宿舍管理螂印章管理螈证照管理袅公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定螆企业VI广告宣传品的管理蒄客户招待、公关与维护管理螁接待管理及办法羅客户公关维护袃安全管理制度羂IT信息及设备管理薀第五部分运作管理制度羅请示报告制度芄员工述职与面谈制度蚄回复制度艿第六部分财务管理制度荿员工借款管理规定蚅员工外出管理制度肂费用报销管理规定莂第三部分人事管理制度葿第一章人事政策肆人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。袃一、招聘录用政策肁1、德才兼备、德为基础;蕿2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神;蒆3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。芁二、晋升和调配政策衿1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力;蕿2、强调沟通、重视考核;薃3、统一调配,为员工提供选择机会;羃4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。蚈三、薪金福利政策虿1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平;羄2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;蒁3、倡导正确的金钱观念;蚁4、为业绩优秀者加薪;蝿5、薪酬保密。莅四、绩效激励政策膃1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定;蒀2、激励的方向体现公司的发展政策;袈3、建立团队归属感和对前途的信心。螆五、培训教育政策蚁1、培训作为激励政策的组成部分,是保持企业和员工活力的手段;腿2、对外开放,吸收其它企业先进经验。羈六、员工关系政策羃尊重;莃和谐;羈共赢。肈第二章招聘选拔莄人员招聘必须提前提出申请后方可招聘;螁岗位空缺应遵循内部优先之原则;肁招聘人员考核之程序参见相关流程;膈第三章入职管理螅新人请在指定日期到公司行政人事部报到,如因故不能按期前往,应与行政人事部取得联系,另行确定报到日期。蒂公司在新员入职时,会为其指定一名入职引导人,一对一全面负责新员工的入职引导,对您进行工作、生活与环境的全程辅导,使新员工更快的融入到公司。具体引导内容参见《新员工入职手续清单》。附:《新员工入职引导表》;螀新员工报到应提供下列证件资料:膈身份证、学历(学位)证书、职称资格证书复印件;膅近期免冠1寸彩色照片5张;羀招商银行东莞卡号;薈另准备PPT格式的“新人介绍”一周内提交行政人事部。芈申报事项:员工在被公司录用后应立即申报以下事项薆紧急联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等;蚂您有义务随时向公司行政人事部申报以下资料的变动情况,以备及时更新个人档案。薁保密协议书签订:对于特殊岗位,经公司确认需要签订《保密协议书》。保密协议条款具体内容不同岗位另行确定。莈第四章实习、见习与试用蚃实习(生):实习生是非公司正式员工,不完全享受公司员工待遇。实习为员工从事临时性工作的岗位,属学习性质,必须有具体明确的引(辅)导人,不完全承担岗位责任。岗位责任由引导人负责承担;实习生实习期超过一个月的,在实习开始之前都须按正式员工之入职程序办理相关手续;莄见习:是一个具体岗位,是对初期从事某岗位人员的岗位名称,是对没有岗位工作经验,需要在岗位上进行试用与锻炼一定时期而设定的岗位。原则上需完全承担岗位责任。见习期必须有具体明确的岗位指导人员以对此岗位人员的指导与培养;莀试用:是公司对公司员工的评估。也就是公司对员工的考核期为试用,岗位对员工的考核期为见习。试用有期限,见习没有具体期限。试用不合格可以劝退,见习不合格可以转岗位或回原岗位;新员工入职试用期为一至三个月,试用期最长不超过六个月。入职一周内为辅导期,辅导期结束后,引导人应向行政人事部提供《新员工辅导期反馈表》;试用期间请假时间不计入试用期时间,试用期内,双方均有权解除劳动合同关系,但需提前以书面形式通知对方。蒈转正:转正手续办理:所有员工转正管理由行政人事部统筹,对入职所需资料齐全者,由行政人事部向用人部门发出《转正评估表》,由其部门进行考评,填写《面谈记录表》。行政人事部按转正流程办理转正手续。入职资料不齐全者或考核不合格者,公司不予转正;肄