文档介绍：HaiqiExhibitionPrivateLimited:.. HaiqiExhibitionPrivateLimited外派人员管理制度发行日期:2017年月日批准审核编制刘媛年月日年月日2017年1月17日1、目的为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度,确保公司本部与印度分公司之间的工作能顺利开展,特制定本制度。2、适用范围本办法适用于公司本部外派管理层、骨干职员、一般职员。本办法适用于在中国本部雇用,并与深圳市海淇展示文化有限公司/惠州市海淇展览展示有限公司签订劳动合同,签订派遣协议并派遣至印度分公司完成一定的工作任务后,返回中国的员工。3、定义外派人员:因工作需要,由公司本部外派至印度分公司的人员。类别:支援人员(3个月以内含),常驻人员(3个月以上)4、管理内容 :派遣时间一般在3年内,分为短期派遣和长期派遣。特殊情况下,可延长派遣时间。 :是指员工接受派遣任务在海外工作不足3个月(含3个月)的派遣形式; :是指员工接受派遣任务在海外工作超过3个月的派遣形式; :按照业务需要和择优选取的原则进行选取。派遣人员具备能够在当地国进行语言沟通的能力优先录取。在需要外部招聘和内部竞岗的情况下,参照公司的相关规定和流程执行。 :派遣人员提出申请并填写《外派赴印人员申请表》,按照海外派遣流程要求报相关部门和人员审批。  员工在被派遣出国之前必须和中国本部签订《海外派遣协议》及其它相关的协议。,公司有权追求其违约责任,并要求赔偿。5、职责公司本部总经办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释;印度分公司行政人事部门负责外派人员政策的执行。6、,外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况,参照印度分公司的制度,统一执行。,当地公司留存复印件或传真件。:所有外派职员的工资原则上由深圳本部发放。(元)国内工资范围海外外派工资范围(上浮30%)管理层职员层S13-S15总监级部门总监厂长13506006007000-80009100-10400/S10-S12经理级部门正副经理高级工程师13506006005500-70007150-9100/S7-S9主管级部门正副主管,工程师,技师,成本会计,总账会计等13506004005000-70006500-9100/职员层S7-S9职员技工、职员类13506004003500-45004550-5850/说明:-15%的上下浮动。,另印度分公司年度净利润10%的股份将分配给外派人员作为股权激励。《海淇外派员工调薪管理办法》。