文档介绍：膀新奥集团员工奖励管理制度莅(试行)《新奥企业纲领》人事政策,实现员工奖励的持续性、系统化管理,并与新奥激励体系相配套,形成具有新奥特色的奖励机制,特制定本制度。,通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展,增强全员竞争意识,调动员工参与积极性,振奋士气,提高绩效。,增强奖励政策的开放性和透明度,从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才,推进工作开展。、调解工作氛围,调动全员工作积极性。(含外聘人员、固定性临时工),各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立,各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。。。,根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。、专项(专业)竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。:对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事,在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬,并进行累计积分,纳入员工日常考核积分中。:对公司生产、经营管理提出合理化建议,经提案评审委员会审定确认,在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。:在参照日常考核的前提下,通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛,公开选拔确定专业岗位能手。羄岗位能手积分=日常工作考核积分*20%+合理化提案积分*20%+专业技能竞赛积分*60%:对以公司利益为重,克服家庭困难,积极支持新奥员工工作,并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。(优秀家属奖励的比例占集团总人数的5%左右)薅优秀家属奖积分=员工岗位绩效考核积分*岗位重要程度系数*70%+(家庭困难度积分+支持力度积分)*30%薄注::连续两年被评为专业岗位能手,综合累积分在集团前__名者可当选为新奥优秀员工(名额占集团总人数5%左右)芈莄i=1优秀员工奖励积分=∑年度岗位能手积分*20%+优秀提案*10%+日常绩效考核积分*70%:钻研公司业务,具有深厚专业功底和研发能力,其创新、研发课题(项目)为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获新奥骄傲奖。膁连续5年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有改革创新成效的人员也可获得新奥骄傲奖。螈肅i=1蚀5新奥骄傲奖积分=研发、创新课题效益积分*80%+日常考核积分*20%=Σ优秀员工积分*70%+优秀提案积分*30%、市级劳动模范:新奥骄傲奖获得者及连续3年以上被评为新奥优秀