文档介绍：基于绩效的 培训规划与管理 你当然可以停止学****但你的竞争对手不会!张晓彤2007年8月公司出巨资培训员工,问题是员工自己怎么心气儿不高呢?培训要用效果说话的,问题是效果是怎么评估出来的呢?搞培训经常是听时激动,为什么听后没行动呢?关于培训,我被频繁问到的问题技术工人一培训完,旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办?内 容 介 绍引子:绩效考核分数低—扣钱还是培训?关于培训的一些“杂谈”培训体系的建立培训需求调查体系培训预算控制体系内训师队伍建设体系培训课程设计、开发与管理体系培训资格审查与报名体系(略)培训行政支持体系(略)培训效果评估与效果跟踪体系员工职业生涯规划体系组织发展体系新员工培训经验分享中层管理者如何成为合格的教练培训的使命 inductionandorientation改善员工绩效 performanceimprovement提升员工价值 broadeningstaffusefulness开发高层管理者的领导技能 developingtopleadingHumanResources人力资源HumanResourcesManagement(HRM)人力资源管理HumanResourcesDevelopment(HRD)人力资源发展HRM(HumanResourcesManagement) 整体包含如下内容:HumanResourceManagement人力资源管理(HRM)Staffing招聘与选材E-HR人力资源电子化管理C&B薪酬与福利EmployeeRelations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理HRD(HumanResourcesDevelopment) 整体包含如下内容:HumanResourceDevelopment人力资源发展(HRD)anizationDevelopment组织发展EmployeeEducation员工教育EmployeeDevelopment员工发展整合企业内培训需求,贯彻培训循环PDCA的运作经常与部门密切沟通,寻求支持,并给与建议在开发课程,教材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩效主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现,并提供应用的机会经常实施OJT在岗训练人力资源部的工作部门经理的工作经营决策层提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持一个完整的培训体系包含如下内容培训需求调查体系培训预算控制体系内训师队伍建设体系培训课程设计、开发与管理体系培训资格审查与报名体系(略)培训行政支持体系(略)培训效果评估与效果跟踪体系员工职业生涯规划体系组织发展体系培训需求调查体系