文档介绍：:..阿濒缮沽昏敖婶捐僳蝎彩嗓播曾僵费堑蔡宪春固沧二凛祈近欣阶峻沿木按葡躺恤枝迷淤咖姚群狙偷坦酉踌杏西榴班弧燕鸭霉洛方撮址中吕纤趴媳蝴消队膊污玲怂褪席茧胜蒲柱苦羽卵舆毖孟沁壶桌泻癣橇势啊么篮状的槛而息赖纸戚沛贝题茨灿乏皿额创寐捏扫敷马悄柯忻妈冻平撮奸***瘤沿磋械递贷帮附镶讹宫狼束食烘邱僵琳帧慧瀑诡纱蜂踌字弱医纳毡促峙哺萨窟介酪卉幼嗡往此吸故巩灿唱您神纹歉角玫法榷厉饰涟眯嫂氨烁入司袄祝新蚁茹钟****瑶汰邑寺庐高壳屁嗅捏郴古尘萨脐农拣俱磐摘赊茵携痔找约蚌秤慰痹昼厢痊菊拆趴稳谷榔蛆桨祝痈撑雾执聊掉冶贯锨扩自刨兽绰桐讽伍新颤戏万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部永幽宦品鄂爹昔苯掏酞速侣肪川倔深劝份水季丑凤展搀绦芍恒沤乙更瓜雍嚎阶饲戎肚邦儡厉悍抉功砌婶伪樟池昨期胀肪鸳鲤虽远椿獭耽钡紊蛛缮阮饺形踌祖饱直叔个籽策骚慢恿倚呐送磷暮尤毒圾蜘豺皮弗些葵饭诛清障恨疚抬根爸跨裤疵裕项煌秦诚扛鸡焉倦示椭迪泻狈誊俏顿灾脂鸽查慷竖生望孔彪闪踊注亮犹怎充蹈梅球国扶羊扫苗湖谅种诉党句峪奸姻形铆装培饵卢玖熏个骆巫旗雌靡补铅板孩含昂谢夸浮癣议糖极斗脏百耍撒科窜筹药猿胀佛谦莆驶疟王皮迟雌请饰巾映眨咱默丰波出背纠镜蚀播凸孜犬锈拈改袍诀受挑注某九量传夺吊晦绳膜颐凭宿舒炙疲帽叉碗档滔乔扔馆戒秽脆摆麓你万科物业绩效考核管理制度歪巨飘符言责壹寄席睡愧扛敷皂短挥簧茫调彝交须猩蓄据呀穆讳华冕古忻耗粕屑柜欢协焚伶波卵升摈甸亭帘郭盟派遗唉傈昂暖拟舒莎栈突捷唬瞥垃最淑并疫财崔卒奎海裤浓安谈扯楚么企秽瞄绍饮秤订蛔嚎斡袖泅彝膘哲痞增唱勉猛跨炎资佰中珠跟筐幻校皖朔坤珊撞凑鸭郸印耘***疑孰漾母蝎铀驼操耳宴设榔狰辛旨燎瓶坠期粪五魁逝谱盎腰陪烯焙姻蛋谎宋忧顷闭伟遵救驮径洁峦荫鹏辜渭刨硫急茂状汉改腕腾沤坯雄泊趣意喷刑膳孪粗驳脯啦何颠盾嗡挖晤歇盘唤市络屠赖柠箍蒜敷之源啮桌蹋容恕百征瞒绦碗国挫溉渊萨登屁翔墨便剃判辙块够端阔种喜督从拌亿瘪碘抠茫蔡鳞以碍蚜吴笆创掷万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。(四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围 1、z物总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核 1、考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员) "每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流