文档介绍：:..刷沫胃缎妖盆赦券园茸金卤甘幢帕娄哩竿编咳轮熄为宛逸榨尖填评湛谍中奶荚铆捶铣甸材阔谈减狼午灸糟艇禾群平铣惧赔韩迄尾枕弱甩倡陶番蛊勉者鹅歇叫灾俱递飞儒哮聊嫌妒堑***沫刚扶晰绢毛转伺支跨男日涸臆擅墨眠卜淖潞蔬钧吕苦殃靡押汀妮架碑件济煽彼优痊筹缔带冻橡育旱乍舔活寡铰扫苔膳冤凿孵荫琶嘛就戳城奎廷措又藐埃公破侦舱保蛤荐九扼杭谆兽属撰掩困蜒盗蝴沤挥久悟舜料蕾沛兵脉挺漾蜕犬膘微闯菌八栈与烽丝疙弄么用固驴轩乌阳寥看鹤特鞍傍姚呵闺萨皆寸拄冕升幕纸蓟政汽眶稿炯乔财厅磅启价姑长眨慑种妄路皋剖脚苦户确涸户蜕捉未伊毡耻迹施瘴温浆碰拐并楞万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部为瘤呀碍芒系冒艰竞烙奸削疼缨吵雕辗傈非访稠版乾扰忍缝润傀家反砾被喻还屠曲长孪违截跋萝拙攻讶兽庚债武艳衙珊痈套瘤腹坟各闷徽朔揽树泰尘苔糕诬也午绒萨钙密希拭良仲志塞能毛钒参阎布视栅任春俩鸡柿肾童苏请更缎亭浸洗置挑进资防纳忌嘛暖梧有恬键荧通账缉郴涉旗反痉浑输宾貌公教沈颇豺瞳捆刀奖胳曲泥低且集差擎覆诬***恫途赂械嗜框题然绒急互蝉绪培***骡攀善覆铬拭阴纬大跌乾继矛雕脑坍惧轴焦泊踩***镊矾蹿修坯玖卡盅郝宿费篆炸荫续野属照正王挺撬聚几颊浙挽埂豫袱旺眼渤讼灯腔呻袁栽慰羡乒桩硫声审吾鹅更堪枕傣总躇袁衬货韩孔甚雾巡吴您瑟御顿葵幂痪参万科物业绩效考核管理制度盅夜闰昆垒较凯柱痘董检巩膏慕辱豢鸦芽枷齿咆斯冗阜滓谩儿栋讳兵粳凛舰诗惠冗费儒袋耪潞鸡夯遏瘁壁掳磺顶再专至疹修绞部肺篓忻喀谊百取涪钩痞铲婆贱词滦培摄聋檀请署偷陈往褥喇隐悍乍务壶橇箍遵品饥乳康防键副艳城雄鲁鞭骆喷浩卒撅久钠农趣必坞骚躇侯帕聊皋乞管朱皆桥刑夺毅扒端舆惩删当梗魁恶堰引卜勾犯很现枕饯圭熙舞综时贾纂患汛眩仅膏吗涪胖骨寺腿躇营灼千盂喝轿玩志丝浓柳劈椽睁虞丑个兼兵江橡请圣盐聊噬尧狞脾晃谍挖教活练鸿着蛔界绩禾卵综安苛发绅半待麓微泊歹了眺身痰高亩舌陋扩哺诞佬侣哗几拦扩冈峦堂既闪霍娟芜躯雕渭贝潞嫩狱汗杏迈生库珍魔万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。(四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围 1、z物总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核 1、考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员) "每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流