文档介绍：制度名称劳动定员定额管理暂行办法制度文件编号本制度共4页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条:公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法。为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。第二条:劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。第二章分则第三条:公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。第四条:公司定员定额工作机构的主要职责:贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作。第五条:定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合;要同加强员工培训,提高员工素质相结合;要同加强企业管理,推进经济责任制相结合;要同按劳分配,实行多种分配形式相结合。第六条:要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理。第七条:凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。第八条:劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准。第九条:公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部。第十条:各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作。第十一条:公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进。第十二条:加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平。第十三条:各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去。第三章附则第十四条:本办法解释权归人力资