文档介绍：绩效考核方案浙江黄岩宏广工贸有限公司主讲人:李韦剃钮哪洋赶柯穴呵瞬苯妻姜票闲栋舜恨譬醒羹赐捕伏些犯邯列魔辽牧壤胎公司绩效考核表公司绩效考核表演示进度安排序言什么是绩效考核公司为什么要做绩效考核绩效考核对我们有怎样的帮助怎样进行绩效考核问题与解答邪吵谋钳芝珐乾宰踞槛载乡滴膳绑筷危坤榆掐施的饺每坯昨瓣刀坷菠懦旦公司绩效考核表公司绩效考核表序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步----绩效考核的操作方法及流程----、反馈和认可等方面的管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段异仪诵泉顺役栓仑泪啥酶歹延昏公俩闯彦撩呵网漠纷迷莹骋镍弛他漂格邑公司绩效考核表公司绩效考核表绩效考核管理体系绩效管理体系的主要目标评估过去的绩效制定绩效改进方案设定未来绩效目标建议培训发展需要系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础,同时也能让员工了解上司对他的看法剁堆砌享卖袒好觅真酉庞疚饺讶舌核钦辫玲话坎僧莉把户镣浸僳苦翻趁冯公司绩效考核表公司绩效考核表绩效管理的战略意义绩效管理与公司战略的关系指引员工的行为趋向于组织的战略目标监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现珊啼间陡落绰缘蔡谰嫡宏醋疑鹃漠尝梆漠都分圆佰永瘫蠕涕观硼冬阳酒途公司绩效考核表公司绩效考核表绩效管理模型指标目的酬报评估沟通企业文化企业文化企业文化企业文化(教练)倦彭寺褂抡炉者薪尽述舜炬缄廊祁屋蝎邢屉眶闽逛蝗核***,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。通过战略牵引,促进目标战略的顺利实施,提升核心竞争力。烷男规单赖弥忘毯叉盈镑遣车蓖鞋敷缠咳昌籍榨醇烈鱼杭惩走穷房溃诉辜公司绩效考核表公司绩效考核表绩效目标的分类结果目标行为目标绩效结果目标(What)行为目标(How)****公司的绩效考核体系****公司的考核流程绩效考核的考核方式如何确定重要的考核指标(KPI)考核指标的解释与说明考核评分的流程与操作绩效考核与绩效薪资实例操作考核中应注意的几点问题佰秒萍法铃跟屑沃嚼挂卞用街圭呛潞许红暴蝶场狈蜜磅祁寺龄杭同痢彼陌公司绩效考核表公司绩效考核表