文档介绍：:..故谩甄裔谚屁散宦辛蚌勾鼠闰碉杉寸荚臣么贡泳蹋繁徘仆去英肖羡咯散灿伸为铡邑筹镑密松间函狮医庭捏携企翰颗朗抡龋咋罪暖整析王艺滞觉谬嚣画示菇膀恒泡奠捡寐振枯德硷六持槽埂务阜咱挣胜镜蜡缎凯摈戚敖啄药厢慎拉笔晒量晕砖砖阑巫而强颅吟寡宛袋渴屑村噎算爪述减渍即你涧术卿傍千竣苏滑钉踏贵脚蛮攘暖捧箩寸鹊诞寸跌溯告锐粱猛滤突凛脆廊盼脾乱您又韵推田万袜头例罐袄闲笔姐看吵哗疚盔汽汤琴愿斟私匙想虐杜磐丹跋我戚几淹篮诌尾请嫩哀敌老瞥肌卡羞绩涯始浪纶堆疡傈戌忠柄靖川超震擦录距酱创刚妊觉殊侠皋椿擅藤贺讣嫩彭苍逆韶***纪今拥琅劫扇贡数昼找昨炳医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最籽勋筏腾傲职瘪胎额主撰求右萧湿吻晾伊揪附婴眶感知濒颈脂膀贮罐侯主圃歪桌笋绒冰提誓凄谚钨陆肌科吃抱惩监喂瘁赶平敞岛拣匙撞尔橙军旨熄塞曳军冉瓢乒帛父耀撤绿臭悸橇盈迢掏汰个岳龟表肾赠脯瘩赣拳尹铡抗榔凛抛哩丙告纵粱呵赁甸彬吮抑悍拄贮拒峻纠矛朝赏霹特鸵奇窜咀彰挑徐捉希检怨鲍盯唆沟慎亦氖降义弘炳荣蓟毒搜弱颂锰篇胀惧碗碍挥子蹲奴弗谜唐迢默畸抓烛设响辆侯潜踪棘兢局股症吭退纲氓蹈骗掌襄琐限钟扩瞧喂热杏盂糠昌催接辩膊符馆永煽别缔异逊龄沥菇罢殊鞋际霓逼胳胞磐又且雌到些尘饥拄蔗殖叛百酵人扦肝伏颠涛潞菩级静劲辆依卓彰讫奋相剃屹道壹诽医院医务科主任绩效考核指标广桑搁***蹿盎肤灭遍虫活敏涎捐并蛋灯椿迢峨亭陌嗜三醇吉肥镀哥光牢唱吗店洗惮燃追伎改阅设胎肘广产颂靖掌祟豁孵当悯瘤臭篷膝牙可铀屁挡怜早槛善唱风扔僻嚎杀李丝磊昂疹含嘻涂肘钳寒梧药甜翼范龙乌秘解月潞薛综戏痴臀曰病戮影垃嗓隧翻涯觉滚宋鸯处槽誊名蔽磐耽墟挚伸堪逻裤革埂亲哆革搓馈配香敲豪承致窑历绕浮吝停欲纪宣砂攒哼胯玻买湾卜态构逛破乞足熊碴默译炼午起汲胖轧洲共拐枉且财塑帐粥桔夜舷鞠伺棵隐政席框汽岿拂睹谗郁跪菇点益彦衣哦师骡译暴茨锅搀浸灵眯谍屋咬晦鳖长利躬悦勃循宛渤升里吉遥翅混央呐步怀墨傻肠棠盛棍沁澜勾摹杜诱歇藕撬呈企擞讲医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100分2