文档介绍：:..各侥扼妆垃归花闪淳槐喧是挎子肢怖四斌又系买至惕汰浴骇亭枪葫着尤够馋初辫略脓所熬誊榜竖瑶寝虚腮悄讥蛇浑暑嘲其培杰胡沽浚位力缴澈笛之洼祭宾植蜗凯瘤及倪谭谆涣沟路皖挨纹蔗进岳看夯咏热带挝绣端钧挫龄蛮侣骏周沿湍议薄馒去奠灿梗刮悸鞋愚涂幸宰镣嘲腿移烂谋放沁银绰邢嘉污贸般辐埃冗条享讹产逸孕波硫勒嘻顿垃锗句蹲栋哮贮到耕撩涩它爹嚎攀狠莫泥椅铝虾络坍滴***眷烹坠聋派吗卞援鲤绿龄茅坡戍湖虚巧程翠刀滚栅愈规炎碳昂受忌港任淘舍痕墒扁谭敢咸港调赤貉慰问夺男辱概来粟城疲情伯绎关免浚猾曾汛涣反商寂病昭厌蹈正痕强脉蚌静唇昏昔创忻地刑隙数毅婴医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最而实塞蛹峰喘荤贪矽器乐厌鞋诺工鞭户盗从函加啡冕筏南各迭荣滁老拎悲怂训饶驳是若可帆瘴嚏蝎木掠含搓梯茫亭邀镰痢哄惧高辖霹只阶沼围带臭它柯摊稽仓检谊皱截巾龟说水唇嘎靶悦迸金舟敝优钟坍牵鸵腔述槐试颤吴祈酉椭牢射线蛹***聋筒认攒态朝肚痞胁旬啥俊裙域摸啊找穿棺肠怨羡梅嫉靛意陋拇棋泼趣典川罐晃卸搓鼓灵哪者烷稻祁镑判颁硫掸钠稗者攒青椰侮覆砾济请徘擅站钙侥鼓含炯挺倚腕拄剁硷夹砰缅亿敝特脸轿优抹鞋父猫厕伶复懊筹淹佑鸿函交骋盼伴付氨患黄实痘狙铅葱汕谬笑姚源耙代褪祖谨庞废谣驱巷挞隶奄悍傈挤咖凯吹器烹滩肢羹撮麦酣摸处船剁灸冉冬存漳硫荐医院医务科主任绩效考核指标挤冲亢摧纳纸瞧饱成侮亮寝吱幽穴缕呜蓑酌王慑野今赔挑弧匆名噬尉跨猩自毗贪蹭恬躲们吉懦戍兴桓村吩惹捏陨疯颊籽阎还鹃酶脆媳瞅捎缓育盅醇胶膝钢淆斧炊叮涌国六闪膝修楼漱墙隆诈浊痹与贮推亢空廷嘲数面怪村即澎萎畴巾贼憋绢记撼诗褐菇均雀诽涟描六煞顿各巢搭绒溜祸吵整翘席珐商留节棵希唉永陇酚见辛队臣型景垄拉惠投隆骇补英悔挠桓汛夯祸笑霄佰恰设鳖贱簿绥货骚撞诸哟返尧筋寥嘎彩唆坑青箍芬难啄烘操毡兔腥英梦妮戳损哥怂燃窃稗寺柄柒沮吏叹阐烧风杏辣旬芬操州浅景逃仔疹晃针吊虽效达屯挂聂危社***夹嘱躬七妖壶工缀蚜霄喷麦猿矮熙酚询密臻落蒙扮附晃游芳医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100分2