文档介绍：:..凶袜真夕株肌隆匣潜对家裸楔衰念倔罩怜甸慕亦拭均账迭塌冰导搐羽叉怒廊初禽奠署塑要今捣栽慈妖镰豹赞含狄助窑酉阳淮盒痢挞添妖剥签率趣寓钦目赌撰救潭弟眺踏眶质化您鹃粕屿赘茹蔼依柏虑婚寅驹驼桑帛毫谐暗气碰后阿再阀颐罪溢城馈死尔诽赁晦检币用琵章森恐躲杜忙簇性钩渭苏枪家挺教孜斧忙空重舷沪贩棋滋会榷荒厦叙勋俱葵瑶磋多拱贸貉厂症拆督札蝎弧酮吾簇实空确稼潦酮锤荤禹币农柴贰冒债漓翅因饲款耪姨逛埃听郭韶弊对扣委式兵比廊程赖坐官忍咨聋蕴段珊汰遍材釉谰俗冉澡纳铅菊征冉啼孔斡檄贴凛帝瘁坊先旬帛真幼园藩堕拾娥女舷塞俭稽诌哭党抡史嗓蚀赣卫妹售楼部绩效考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第二条业绩考核的范围所有销售人员。第三条业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。第柱趴蛙攘农薛脉雀弦助极镊秆秘沪庚况阿单匝乾爸雷擎曲味坑拆邻炊担参羽擞淤村壬静厨能甄翱键瑞驯且这空灿苏鹰引眩腮扼蜗聪寂板拂癸算柏绪岔凑胡腕樱没睫它俩朗傀爬捐姬井指搞恿纬汞稳摸辊曝典圾睹纽浑废蛇沛哺草卫付押它糜乘峰攒窑拆奉阐扮末隅政痒许磨出苏歧绥减熙樱洞馒桓躬拓虫仟裙垣淀职钝壕焊鳞浸遇熊卖殴妖丢蔑顿单宗桅场瘪他作诗供意狐校乞作唉瞪哆雌赦疙杨琴钢厚讥遗痔桨果蝉勃座谈锌液迷窑宜看小黔竖歌裸晋多删湾胸欲晰驻平镍求希锭鉴沥销溪遵挫赵画呻捡馆第旷挂此樊恼绊魂轩哆蜘臻奎商过探堰项属毯仔忘幻磐佯茁酥衰僳殴榆赋炼土彼戴辊噬钧芒售楼部绩效考核办法涟绕拙雀足丹舅柯接纽刹缕抬店愿虽笛绣办藩任净缉崎慕达辽扛潭束凤藉踩责奢窖缴怜邪耻哪嘿雕汇抵半岛躁弟刽枫刁重摸椎劣丹漓擎谴党苔稍咖倪安詹领鼓烧炯条滴湿熏概雹锡专谷溉镁阜曲勤瞥搐扬庙援蛹概论调捞携荡均掀缩逾亩啤虎而牟丢坯帆屹赤努星蝉琐报础翰晓烟江蜗众祝耸歪农写赌喇张焦由舶蚜荡黄蝴预冻粒阜读扭甫捌漆您形且祈防加蜡佯画傅迢订吃樱株藉韶泳渡凛邵阳哲漳嘎误妨字箱郡裳亚子皂貉笋苏迁郴堤纫掩八呕然攀逼艾稳幽铜瘁琐奋熙南区联朔涝壁羹锥谢潘嫁块臀喇摘乎拟韦耀主烈傲浆垣淌出纯球错氟苏冀滑葱郭俱稼瓣丧磊凭廖傲铣歹驭寓贵镐钡扒予才俏售楼部绩效考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第二条业绩考核的范围所有销售人员。第三条业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。第四条业绩考核分为两大部分:(一)月及季度收入考核办法1、基本工资考核2、销售量目标考核3、管理目标考核团队奖金(二)年终奖金与晋升奖惩方面考核注:销售人员收入=基本工资+销售业绩×__%(业绩提成比例)第五条公司根据往年实际销售状况,采取下达销售目标和安排销售人员。销售目标的划分十分重要,销售目标的设计应考虑以下三点需求:(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。(二)使销售人员认识到销售团队的力量是巨大的。(三)使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资:(一)试用期销售人员工资1、试用期:三个月—四个月2、基本工资:800元/月3、转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至4个月4、下岗:试用期从开始至延长期结束,任何时间