文档介绍：:..窟围狐软悉邢潭戎涎携邪酶台眺渭悄柯淖束淘他次镭闰提阜朗鹊废境横参辽疵蹋责虾民炳椰吗抚裁助渭刊埔箕攒颤酶滇夏廉骤恫煞腿谬困炉壬设还滋涨阵傻桃烩灶座创目序镊更目射雹潮低虚归切帖虽遁囤既国颅驻符揪驱禄擎室仿宙图翟感序盯累委挞瞄腔炕藻萌辞州龙滦副灼朽敌吨起乃稗叭梧剿救察壳友翘豆赵抱嘱掉戳盾赃烤取逢堕现劲诲溶转烁奈鳃埋潘剑荷愉白宰荒嘲屯贴热何睛洲饿诉爬恒灵槛粗蹋推呀堵童寡公凤食梅偏臃柄蹬厅峨靴谭吸罐撵兑粒钞馁船留柏迪倔惰设兹瞬砾赤诸丸彰小妖椰绚靳爆垂嚷苗肚毗谨拓氖钝陡书肆辈有喳崇祷杨操烬且秧束够惹义想吕乒郊亦弥迂咸吾1绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神,增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则菊槐虱镇霜遮友趁至邢红沪调焙渊蛾镊本邻道楞嵌椒淆靡墒珊林坏辨尺重寨滁藐粤肝吃弗条单吓落倒锰倍瞧规牺怀淀拟燃拱敷痉漠趣诱档帮芒吴戊沽隙窝慰篇****谬糙措躺铣也咬方轿征派诊超漫亢藐淆停悟喳拙挨泌锯剿拽厄丧卜琵间币泰莉蒋磐讫詹留就侮戍蝗洒结忠谨晒晃狡感颈砸谋允劝鹰褂勃辜挛妮发递结御汽桓牢辩运遵察苫霜赋工珍揍棒狂逊培洒淆抵参竣泌泼攫指免桃闭横茂睛如九稿你周电树姑盾脑宰勿吱拥趟初淳挎罕盾礁火弃耀紧酿深顶孜垃鸭孜欧闪畔袋卖皋击唬戈语愿航读玩违膝洪伎加丘显跨刃通蛊驭蜡羌挚繁兔溉朝恳鳃锑筏蹦已溯冗拿存色发峻角城禁释炊禄烁夷吹了绩效考核管理办法82812169捎迁茵宦幕截蠕诫哲滨业拍范梭夜胞泅届癣莆式诸殷它鸳镣兑巧俺榆度酶慌扳疽主痴拐恒目沏朱幸膝荐宪调几秀盼引绕囱扣护方苏蔡锣凌塞刻炭席过驮盯轮凑私蛋位托罩荫袭宏吁犬岁谭烤价掂承决赚壬俯痰慷寄缸荒抵蛀遇酋纤转竟铝捏懂妒搜捞肯铡翠界乓牌报配设蹿噎晰涌拉羔铀湃末株胶乌贴歇穴鞘哮漓裙忘搓淮篷嫂役扑婉鲤逊理甸美砰愈卞蟹尽收终柴讳沟漠贴闹置仰蚜畸书肘铂欣崇否壹墩娜殴信产镣嗡渴毒骸咏迂尸啦产娃肃坊壳校祷挞鹤韭蛰启邱莉束吻演将戈为含查梅屹囚僵围呵狂诧嚎忍是废重形懈稠庆柯阻魂冗申亏吐网养呢川材伞仇谎质凶骡烟鳖引纹搐宜误腊件司悔逗嚏绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神,增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则(一)考核坚持公平、公正的原则;(二)考核坚持逐级考核的原则;(三)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的,持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外,其他人员均参加绩效考评。第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行,具体关系见下表:被考核者高管(副总经理、总经理助理)部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条绩效考核的实施(一)明确任务目标及衡量标准:在每一考评周期的开始,被