文档介绍：FMEA+CP潜在失效模式与后果分析【时间地点】2012年7月13日深圳(09:00-17:00)【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等(建议多功能小组组团参加,特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业)【费用】￥1500元/人(含培训费,讲义费,税费,午餐,茶点,同一企业四人以上团队报名八折优惠)【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】**********【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《FMEA+CP潜在失效模式与后果分析》(黄治淮)●课程背景:FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具“三剑客”。此三剑客相互联系,也有其独立应用范围,您是想一起上,还是单独上一门,您可以据需要自己选择。●课程特点:内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。●学员要求:不要求数学基础,但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。●培训受益1、掌握FMEA的概念和运用时机,学会识别过程,、学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S,O,D,进行设计,制程中的风险识别3、发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果4、找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施5、学会控制计划的应用。(注意CP是美式说法,此外还有日式说法叫QC工程图)6、分享团队做业成果,形成团队协作的工作氛围●培训内容预防第一剑:风险评价,缔造完美。(FMEA+CP)FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计划(09:00-17:00)。故事说起预防的必要。预防三剑客间关联一、FMEA的整体了解1、什么是FMEA,其起源,FMEA带来的益处2、典型的FMEAS分类是怎样?三类FMEA的特点与目标简晰,三类FMEA间关联,在制程中三类FMEA的时间顺序3、FMEA简单成仅一张表格,我们解析成功FMEA背后的团队文化,案例脑力激励的方式,小组原则,会议责任脑力风暴练****4、认识失效,失效模式等几个FMEA的关键术语5、整体图表示FMEA顺序二、FMEA实施(一般以PFMEA为主)1、识别过程,过程流程图2、控制计划与控制流程结合的案例分析小组练****3、FMEA实施步骤FMEA的前提条件注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效,示例风险顺序(RPN)度数及RPN流程4、FMEA列表解析FMEA的范围,目的,顾客定义贴士:FMEA需要团队的努力,动态FMEA,FMEA拓展开来,回顾典型的设计考虑FMEA第一步,案例FMEA第二步,案例定义功能及描述功能功能及其建构小组练****功能描述5、FMEA表格在团队协作下的完成三、以案例带动,FMEA发表与点评1、系统中的FMEA对每个过