文档介绍：FMEA+CP潜在失效模式与后果分析
【时间地点】 2012年4月13日深圳（09：00-17：00）
【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人
预防第一剑：风险评价，缔造完美。（FMEA+CP）
FMEA潜在失效模式与后果分析与控制计划（09：00-17：00）
。故事说起预防的必要
。预防三剑客间关联
一、FMEA的整体了解
1、什么是FMEA，其起源，FMEA带来的益处
2、典型的FMEAS分类是怎样？三类FMEA的特点与目标简晰，三类FMEA间关联，在制程中三类FMEA的时间顺序
3、FMEA简单成仅一张表格，我们解析成功FMEA背后的团队文化，案例
脑力激励的方式，小组原则，会议责任
脑力风暴练****br/>4、认识失效，失效模式等几个FMEA的关键术语
5、整体图表示FMEA顺序
二、FMEA实施（一般以PFMEA为主）
1、识别过程，过程流程图
2、控制计划与控制流程结合的案例分析
小组练****br/>3、FMEA实施步骤
FMEA的前提条件
注意不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效，示例
风险顺序（RPN）度数及RPN流程
4、FMEA列表解析
FMEA的范围，目的，顾客定义
贴士：FMEA需要团队的努力，动态FMEA，FMEA拓展开来，
回顾典型的设计考虑
FMEA第一步，案例
FMEA第二步，案例
定义功能及描述功能
功能及其建构小组练****功能描述
5、FMEA表格在团队协作下的完成
三、以案例带动， FMEA发表与点评
1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
2、过程中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
4、列出每个原因的目前控制
5、据评定规则，计算风险优先数量（RPN）（）
6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
8、重复过程FMEA
四、控制计划CP（QC工程图）
控制计划的概念，好处
试生产控制计划如何制作
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
问题与解析
小结DFMEA，PFME关键点。
五、回顾与总结
总结
● 培训老师：黄治淮老师
受教育状况
六西格玛黑带顾问师注册资格.
PTT 国际注册职业培训师训练合格。
曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。
IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。
CNCA国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。
历任职务（从基层走出来的实战培训师）
中学语文教师
日资 - 樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长
怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
专长课程
管理技术类： SPC （统计过程控制）、 MSA（测量系