文档介绍：个人资料整理仅限学****使用:..×××××××有限公司扩建厂房工程监理规划编制:审批:××监理咨询有限公司二00×年九月××××××有限公司扩建厂房监理规划一、工程简况工程名称:建筑面积:结构类型:层数:基础类型:工程造价:工期:建设单位:建设地址:监理工作范围:工程设计单位:施工总承包单位:地质勘察:二、监理工作依据1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范,材料检验和工程质量评定标准,地方主管部门的有关规定。2、政府有关部门批准本工程的建设计划。3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。4、监理委托合同5、施工承包合同6、监理大纲<根据需要编写)、本监理规划、监理细则<重要工程另行编制)/个人资料整理仅限学****使用三、监理组织×××××××建设监理咨询有限公司××××××××××××××××××××××工程工程监理组织架构总监理工程师土建给排水合同、信息管理电气、设备安装总监代表/个人资料整理仅限学****使用四、监理工作目标及主要内容对进度、质量、投资三大目标实施控制,为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作,并进行安全监督。b5E2RGbCAP1、工期目标:2、质量等级:3、投资控制目标:<一)进度控制审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划,看是否能够保证实现工期要求,是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。p1EanqFDPw提出合理的施工建议,如具体施工方案、工序穿插等,以加快施工进度。对下一步施工的准备予以提醒,使准备工作做得足够充分,各方面问题考虑周到,确保施工按部就班地顺利进行。督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。熟悉图纸,尽早发现图纸存在的问题,提请设计人员处理,以防延误工期。做好施工进度表的填写。<二)质量控制质量控制的三个阶段1、事前控制——对施工准备工作进行检查,审批单位工程开工报告和工序开工申报表,对可能发生的情况进行提醒,提出具体要求。DXDiTa9E3d①审查有关手续办理情况<施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等)RTCrpUDGiT②审查施工方案、技术交底。<特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容,要求施工单位提交专项施工方案,且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。工程总监理工程师对施工方案进行审批,提出建议和要求。其中,<)以上的模板顶架的搭设、深度2M<含2M)以下的基坑开挖,其施工方案必须经建设局建工科审批。5PCzVD7HxA③审查人员资质,证件④审查材料合格证<主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明),实验报告,混凝土、砂浆配合比设计报告jLBHrnAILg⑤审查机械设备证件,状态是否正常,部件是否完备⑥审查有关的前道工序是否通过验收⑦对其他施工准备工作进行检查、提醒,如停水、停电的应急措施,防雨措施等。⑧对可能发生的质量、安全问题进行提醒,提出具体要求,督促做好预防措施。xHAQX74J0X2、事中控制——加强巡视、旁站检查、复核。发现问题及时处理。3、事后控制验收检查,把住质量关,签证<不符合要求的不予以签证),总结,汇报,调整计划。<三)投资控制研究图纸,避免因图纸问题造成投资损失。对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决,避免因业主方失误造成投资损失。对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。严格核对施工合同中所包含施工内容是否确实完成。严格核查所用材料、构件、零件是否与合同要求符合。LDAYtRyKfE协助业主选择物料和供应商、分包商,进行经济技术分析。审查工程决算。审查、处理调整费用。<四)合同管理杜绝工程转包,审查分包是否合理、符合条件。公正调解合同争议。随时掌握合同履行的条件,在合同无法履行或不能正常履行、应当解除合同时提示解除合同。预防施工方的索赔。处理索赔事宜。Zzz6ZB2Ltk<五)信息资料管理建立信息资料管理库,将各项信息资料进行编号登记,各项资料的出入均进行交接签字。及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。dvzfvkwMI1<六)组织协调组织召开有关会议,提出参加会议的单位、人员名单,主持会议,整理会议记录抄送给参加会议的各方。<七)安全监督检查施工环境的安全性,包括施工用具、设备、设施,保证安全的用品,检查承建商的安全技术资料是否符合要求。rqyn14ZNXI要求施工单位在搭设临时设施前做出方案,并对其安全性计算进行审核。对施工人员的不安全行为予以警告、制止。五、主要质量控制点1、放线定位地面轴线位置,桩心位置,各层轴线位置,各层标高,测量精度。控制桩杆的埋设牢固。要求:地面轴线复核时要进行对角线长度复核。室外采