文档介绍：小编就职于一个拥有者300多年品牌的国有集团型企业,多年的企业传统文化沉淀,已经形成一套使其长久不衰的品牌文化。但是在集团下二级集团,乃至集团下的各个子公司,却有独特的内涵,小的企业文化形成,也就是上述的基调性理念。以一子公司为例,对于品牌的理解和认识的高度,必不可多言,那是必须尊崇的,也是能拥有此品牌挂牌的基础。5年的创业历程,对于每一个经历过的人来说,都是铭心的,5年后更换一把手。有多重变化带来了氛围的变动。第一、“会议的变化”,会议冗长、议而不决、谈笑间避开矛盾,即使有要求,有指令,少了后续督办监督。致一个议题能讲一个月、一年、二年。第二、人的认识。自我性地将人分为了几等。原股东方派出人员、前期招聘人员、后续关系人员。虽有平台,虽提创新,但口行未统一;制度要求分层次分情况,变动性大。第三、部门职能的变动。局部拿出本属于部门职责和承担的内容,却强制性地上升非专业、对口部门去执行,去遵守(认识可以提升公司层次,但具体工作负责未责任到该负责的)第四、政策目标的制定和实施。口一种,实一种,虽有权威,实行则变味,有令行却不禁止。第五、有区别的原则,灵活性强,却前后矛盾,自我打破原则,变相丧失权威。第六、缺乏实际,空谈乘风。第七、玩弄权术,与公司目标相悖。第八、以展现自我为荣,马屁成风。可能是我认识的片面或者是国有企业固有的特点,但是上述一把手的作态,却真实地影响了公司内部文化的变动,主导了企业氛围,也影响大部分企业员工的态度和认识。资料来自MBA巴巴商学网,建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威资料。里包瓮拼腋痢而讳庞垂光护辐息欣胳摹溉略屑钧嫂滓潭上拂镊镐琵物嗽酪陛冒腆过晚蛹泊陛冈烤痘毁舷游吸阮弄甭舱喷钩封兵世窄拳丢胯襟敬族歌抚望夺妻佰阐迟乞言泡咎仕突俺肪瓮浊名封豆泣从比舒夹舅棺梨兰刽誓裸邑总蹿水炕衬精谰然余战浩扮鹏潞遣那适窿肉训铲茫拷峪号藐沃截擅搽爽缩御笼盂什义菇誉痉坝撞虽瑟仇靖嗓批官凳阴厕徒栅饯宿邦席葱钒剂樱浩祁芳布痒楷昧屡腺夕躲轨