文档介绍：公司管理制度
十、生产管理
生产部门组织与工作职责
一、厂长(经理)工作责任制度
□职务
、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。
,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超。
,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。
,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。
“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。
“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
,充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
,征求意见,自觉接受监督。
,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
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“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。
□职权
,对紧急重大问题,有临机处置权。
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,有权对职工进行奖惩。
、财、物的不合理摊派。
,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
,签订各种技术经济合同或协议。
,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。
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□职责
、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
,领导不力,造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
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,严重损坏工厂信誉负责。
、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。
,给工厂造成重大经济损失负责。
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二、生产管理部门经济责任制考核表
三、生产调度部门负责人工作责任制度
□职务
,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
,并督促贯彻执行。
、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。
,承接外来修理加工任务。
,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
,提高业务管理水平。
,按时填报生产报表。
,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
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□职权
,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
,对不执行决议而影响进度者有权