文档介绍：监理小结项目监理部组织机构图总监理工程师:排水专业监理工程师:测量专业监理工程师:安全专业监理工程师:合同管理工程师:资料员:二、工程概况工程项目名称:工程地点:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:总建筑面积:总造价额:投资额12610万元三、监理范围1、监理工程范围:河道排水、清淤、修堤削坡、淤泥处理、堤岸整理。2、监理工作范围:进度控制、质量控制、造价控制(造价控制需按监理合同交底明确工作内容);合同管理、信息管理、安全管理;协调与本工程有关单位的相互关系。四、监理工作目标1、工期控制目标:2009年1月12日开工,至2009年3月10日竣工。2、质量控制目标:参照施工合同与监理合同签订的质量目标。3、造价控制目标:12610万元五、监理工作依据:1、国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规;2、政府批准的建设计划、规划、设计文件;3、与工程有关的设计图纸、设计变更;4、地质勘探报告;5、国家现行施工及验收规范、行业标准;6、建设单位与施工单位签定的施工承包合同;7、经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案;8、施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定;9、委托监理合同。六、监理工作的主要内容:1、施工准备阶段监理工作内容2、编制监理规划,重要分项工程制定监理实施细则,并进行分项工程监理交底。3、参加建设单位组织的第一次工地会议,按照建设单位授权进行监理工作交底。4、审查施工图纸及有关的技术资料,将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底,并保存记录。5、审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案;保证进度、质量的施工技术措施方案;安全生产和文明施工的工作安排,将审查意见报建设单位,并督促施工单位实施。6、检查、签认施工单位报送的测量放线成果。7、审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报建设单位。8、督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时,监理核查施工资料及竣工图,并督促施工单位及时交建设单位。9、制定进度控制方案,报送建设单位。10、审查施工单位工程总进度计划、月、周进度计划,将审查意见报建设单位。11、跟踪检查进度计划落实情况,发现问题及时协调、督促解决存在问题,促使按计划实现。12、审核施工图预算,将审查意见报建设单位。13、制定造价控制方案,、审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表,将审查意见报建设单位。15、审核由设计变更引起的工程量增减,、审核竣工结算,将审查意见报建设单位。17、工程暂停及复工处理。18、工程变更管理。19、费用索赔处理。20、工程延期及工程延误处理。21、合同争议解决。22、及时收集、整理监理资料,为工程监理提供及时、准确的工程信息。23、协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。五、安全管理1、安全监理应遵循安全生产“谁主管谁负责”的原则,总监理工程师(安全总监)对项目监理部的安全监理工作负责。2、安全监理应坚持“安全第一、预防为主”。3、安全监理的内容主要是:;(方案)应符合工程建设标准强制性条文的要求;(方案);;4、项目监理部应要求承包单