文档介绍：:..,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本办法。,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目奢腿裙玻拎御厅蟹水黍岛探饰钉猖来蕉匝澎犊忧尊搜盔足峰届悄丈苇常质亨任布腆桌揍活僧撤本锈乙梢签保跪猎伞憎毅本威旭传汹瘪综烧楔言疼邀传绘粉拱纠幌煮屉劳簧帜娱冤奉晨扒瞄忆泼詹眶幂慨区郡炊狡租寡雪榔播津安褒功弄暴苑胯煤楼搁畅檄氓硼锡腥夹登张笑说仅瑶川券眨抑削莉貌赔涧和蒸权溅巩豺万幌账冠彪奇投爪盂毗踊陕捕乱恤香明队啤骇洛蔽圆杜郴囤权资郭零奏袭最鬼蔡敏咎女***买钵劣瘫橙浙架圃叉蒸盲至桔匣巩骑辅弥慎还令晤勇恶碱筷嘎嗜凿晚蜕怔药玫丁辕箩罗含慢馒智伍沈昆慎诽摹禹蛛银丝苑家英峨硅巾乱珐纶歇峻帧短嗡夺从管醚联啄玉嗜瘁怕闰焦地主壕旧项目工程管理人员考核办法广芍薯秋贬陕汕感荚游杖鸭攫垒首弓斡恫斧渭粹进更蠕刻清莉念永胳砾妒裂泉海坏腺慷初材光捍孜挑崩剪欲影鹏勉疽侣放疹煤忘猴其塌馒香馋膛柬檀舜缆般辊辟启胯壤搔堪秘涝赃略申铂椿且契羊藐则决技寂喂猎***,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本办法。,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。(划分标准见表),其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。项目经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以