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项目工程管理人员观察方法
为提高项目的运作效率,充分调换项目部工作人员的积极性,联合本公
司实质情况,制定本方法。
本方法合用于项目部工程系统管理人员,观察对象包括项目和个人(项
目经理和项目部工作人员)。
核查结果分为五个层次(区分标准见表),其结果为奖金发放、薪水调整、
职工培训、岗位调整、人事改动等供应客观的依照。
工作核查结果等级区分标准
优异
优异
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下
75分以下
65分以下
50分以下
~75分
~65分
~50分
依照职工核查的结果,能够发现职工与标准要求的差距,进而拟订有针
对性的职工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使职工的素质获得提
高,最后为公司管理水平的提高打下牢固的基础。
核查人
主要指标
计划达成率
工期
工程质量
花销控制率
安全生产
项目经理工作核查表(方案一)
职务核查时间
权重目标值得分
20%按计划达成
20%在合同期内达成任务
项目工程质量合格率100%,优异品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
30%
15%控制在100%范围以内
15%根绝死亡,防备重伤,小伤率控制在%
以下
共计得分
工程部经理工作核查表(方案一)
核查人职务核查时间
权重目标值得分
主要指标
20%按计划达成
计划达成率
20%在合同期内达成任务
按制工期
项目工程质量合格率100%,优异品率达
到85%以上,观感评分达到85分以上
工程质量30%
15%控制在100%范围以内
花销控制率
15%根绝死亡,防备重伤,小伤率控制在%
安全生产以下
共计得分
综合谈论:
工程管理人职工作核查表(方案一)
核查人职务核查时间
核查指标
权重
重点事项记录
得分
工作计划达成率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
共计总分
建议、建议与综合谈论:
项目部工作核查表(方案2)
核查人项目部名称核查时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划达成率
10%
幢号工期达成情况
10%
其他计划达成情况
合同管理
10%
可否按公司合同管理流程签署工程合同
10%
工程款支付是符合合同要求
15%
项目工程质量合格率100%,
工程质量
7%
优异品率达到
85%以上,
8%
观感评分达到
85分以上
5%
可否按管理权限签证
更正(签证)管理5%
可否实时签证
5%
更正(签证)范围可否清楚、内容可否正确
资料管理
5%
资料可否完满、分类可否清楚
5%
资料收发的时效性
安全生产
综合谈论:
核查人
主要指标
计划达成率
合同管理
工程质量
更正(签证)管理
资料管理
5%根绝死亡,防备重伤,小伤率控制在%
以下
共计得分
项目部主管工作核查表(方案2)
职务核查时间
权重目标值得分
10%幢号工期达成情况
10%其他计划达成情况
10%可否按公司合同管理流程签署工程合同
10%工程款支付是符合合同要求
15%项目工程质量合格率100%,
7%优异品率达到85%以上,
8%观感评分达到85分以上
5%更正(签证)可否按管理权限签证
5%更正(签证)可否实时签证
5%更正(签证)范围可否清楚、内容可否正确
5%资料可否完满、分类可否清楚
5%资料收发的时效性
5%根绝死亡,防备重伤,小伤率控制在%
安全生产
以下
共计得分
综合谈论:
工程管理人职工作核查表(方案2)
核查人职务核查时间
核查指标
权重
重点事项记录
得分
工作计划达成率
25%
幢号(分管、专业)工期达成情况
10%
公司交办的其他工作达成情况
10%
更正(签证)办理的时效性
更正(签证)管理
10%
更正(签证)质量--无详细办理建议每
10%
团队合作
15%
敬业精神
10%
工作态度
10%
个更正(签证)扣2分
越权签署签证每一次扣2分
共计总分
建议、建议与综合谈论:
资料职工作核查表
核查人
职务
核查时间
核查指标
权重
重点事项记录
得分
工作计划达成率
35%
不能够实时收、发每次扣
2分
不分类编号、编号不实时、编号
工作质量
30%
不完满(空缺、后补)、寄存不整
齐等,每项每次扣2分
团队合作
15%
敬业精神
10%
工作态度10%
共计总分
建议、建议与综合谈论: