文档介绍：.,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本办法。,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。(划分标准见表),其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下~75分~65分~50分根据员工考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。;..项目经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20% 按计划完成工期20% 在合同期内完成任务工程质量 30%项目工程质量合格率 100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到 85分以费用控制率上15% 控制在100%范围以内15% 杜绝死亡,防止重伤,%以下合计得分;..工程部经理工作考核表 (方案一)考核人职务考核时间主要指标计划完成率权重目标值得分20% 按计划完成按制工期20% 在合同期内完成任务项目工程质量合格率 100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到 85分以工程质量 30%费用控制率上15% 控制在100%范围以内;..15% 杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在安全生产综合评价:%以下合计得分工程管理人员工作考核表 (方案一)考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率 35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%;..工作能力 15%合计总分意见、建议与综合评价:项目部工作考核表 (方案2)考核人项目部名称考核时间主要指标权重目标值得分10%幢号工期完成情况计划完成率10%其他计划完成情况10%是否按公司合同管理流程签署工程合同合同管理10%工程款支付是符合合同要求15%项目工程质量合格率100%,工程质量7%优良品率达到85%以上,8%观感评分达到85分以上变更(签证)管理5%是否按管理权限签证;..5% 是否及时签证5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确5% 资料是否完整、分类是否清晰资料管理5% 资料收发的时效性5% 杜绝死亡,防止重伤,%以下合计得分综合评价:项目部主管工作考核表 (方案2)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分10% 幢号工期完成情况计划完成率10% 其他计划完成情况10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同合同管理10% 工程款支付是符合合同要求工程质量 15% 项目工程质量合格率