文档介绍：上思员工转正考核表
一、员工资料
姓名
部门
入职日期
直接上级
职位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到3次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假又迟到
Ⅴ–假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ-- 沟通理解能力良好
Ⅲ-- 沟通理解能力尚可
Ⅳ-- 沟通理解能力一般
Ⅴ-- 沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□
□
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和,但难度小
Ⅴ–不饱和,难度小
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□
□
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□
□
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动,敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□
□ 4