文档介绍：加强和改进车间思想政治工作综述
一、基层车间思想政治工作状态
思想政治工作在车间生产管理活动中是十分重要的。在目前的形势下,如何有效开展车间思想政治工作?基层在认识上还有以下误区。一是思想政治工作从属于生产经营。基层在开展思想政治工作时,难免会与生产相抵触,同时,基层从事思想政治工作的同志政治素质存在差距,明辨是非能力不一,导致思想政治工作薄弱,总是感到生产管理是“前台”,思想政治工作却成了“幕后”,这些让基层思想政治工作效果打折,使基层人员误认为改革后的思想政治工作不如以前重要。二是思想政治工作在基层可有可无。基层工作的零散性和思想政治工作量化难的性质,致使基层车间认为只要搞好安全生产,提高经济效益,完成生产任务思想政治工作有没有都行。这些听起来有道理,言外之意是思想政治工作只需走过场,应付一下差事就行了。很显然这种看法是错误的,哪个单位思想政治工作搞得好,团队精神和点斗力就强,相反,员工思想就会混乱,人心涣散,生产就会不稳定。所以,思想政治工作不能不削弱,反而还要再加强。三是思想政治工作只有计划,没有实施。有些基层车间党支部书记对思想政治工作失去信心,总是感叹思想政治工作不被人重视,思想政治工作者没有地位,还有的同志认为搞政工没出息等,想方设法转行跳槽。这些现象的存在也使一些同志思想盲目了,工作懈怠了,看不到思想政治工作在生产过程中大有作为的一面。四是随着改革开放步伐加快,新问题不断出现,基层车间思想政治工作难度越来越大。随着企业改革不断深入,企业生产管理形势在变,员工的社会生活在变,员工的观念在变,思想政治工作对象的需求在变。在这种形势下,部分干部产生了为难情绪,认为现在的思想政治工作难做,这既有面对生产和生活当中热点、难点问题不断增多的因素,又有政工干部本身对新时期思想政治工作的地位和作用认识不足,对出现的新情况、新问题感到束手无策、思路不清、难以适应等。导致思想政治工作效率不高,作用不明显,甚至有观望等待的现象。
二、通过思想政治工作培养车间团队精神
,要有一个高标准的发展目标。要培养和发扬车间团队精神,首先必须树立一个高标准的安全生产管理目标。高标准的目标能有效地号召、激励、团结、引导员工为了这一目标而共同奋斗,并通过思想政治工作在员工中发挥引导舆论、凝聚人心、激励斗志、鼓舞信心的作用。从而增强车间的凝聚力,形成团队精神。
,要有一个强有力的车间领导班子。团队精神并不是自生自长的,需要一个坚强有力的车间领导班子来进行正确的引导、培养和激励。任何一个集体都是由个体组成的,如果没有一个坚强有力的领导班子将这些个体的力量有机地糅合在一起,使长短不一的十个指头形成劲往一处使的拳头,那么这些个体只能是一盘散沙,团队精神也就无从谈起。通过思想政治工作使员工对待团队工作的太度表现为在自己的岗位上“尽心尽力”,“主动”为了整体的和谐而甘当配角,“自愿”为团队的利益放弃个人的私利。
,要建立一个良好的激励机制。通常来说,实现车间管理主要通过行政手段、思想教育手段和经济手段这三种形式来实现。运行良好、健全有序的激励机制能促进和激励全体员工爱岗敬业,不断加强学习技术、钻研业务,从而提高全体员工的思想素质、政治素质、业务素质,促进车间团队精神的形成。在深化改革过程中,企业员工看到了自身职业发展的前景,认