文档介绍：薆(仅适用于本次比赛)蚄一、参赛队节本次大赛共6支参赛队,每队5-6名参赛队员,分工如下:蚈总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监羆二、企业运营流程肂企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录,使用铅笔。羁所有操作必须严格按步骤顺序执行,所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为,巡查员有权取消任何违规操作。螈在运行过程中,有如下操作可以随时进行:莇任务名称螄操作螀贴现袈随时贴现(包括在投入广告时也可以贴现)螈企业携带欠款条和财务总监运行记录表,到交易处进行贴现操作,登记相关项目;节将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中,并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。螃账期为0Q的销售订单随时交货羇携带产品和销售订单到交易处交货;袅领取现金;羄将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。薂借高利贷肇携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷;芆领取现金;蚆将收到的现金记入当季度短期贷款(高利贷)运行项目下。莁三、市场开发***市场开发按照下表所列规定进行:蚇市场膄每年投资额肀投资周期芇全部投资总额肈操作袆本地膃无芇芅莃直接获得准入证袁区域莇1M蚅1年肅1M蚀将投资放在准入证的位置处;螁当完成全部投资后,经主裁判核准,统一换取相应的市场准入证。肆国内蒃1M螃2年袁2M膅亚洲蒂1M袀3年袈3M芁国际羀1M羅4年莅4M肀规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。莆四、产品研发和生产袃产品研发肃要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:膀产品螇每季度薅投资金额袂完成开发芀所需投资膈最小投资周期羂操作说明薀P2莀1M莄4M螄4Q荿每季度按照投资额将现金放在生产资格位置;蒀当投资完成后,带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证;螅只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。膂P3莂1M蒀6M膆6Q膁P4蕿2M薇12M莂6Q虿规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中,不能生产。羈肄羃蝿肅2、产品原材料、加工费、成本螆产品螂原材料衿原料价值蒆加工费芄(手工/半自动/自动/柔性)蒁直接生产成本罿P1袇R1羅1M艿1M聿2M芇P2莃R1+R2莂2M聿1M莄3M膅P3肁2R2+R3腿3M螅1M薃4M袀P4芈R2+R3+2R4膆4M芅1M袃5M莈3、材料采购薇采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:螃原材料蚂订单提前期蒈R1(红色)肈1Q蒅R2(橙色)蒁1Q薈R3(兰色)膅2Q羂R4(绿