文档介绍：第十一章工程施工质量管理
第一节工程质量目标
确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。分项工程合格率100%,资料齐全,创广州市优质结构工程。
第二节质量管理组织
在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系,并将分包单位纳入项目的质量管理体系内,明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量管理体系如下:
在本工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形***人讲质量、人人抓质量的良好作风。
第三节质量保证措施
为保证本工程质量,我公司将采取以下措施:
一、项目组织管理措施
现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。
建立工程档案,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。
做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防,并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。
加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。
在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
赋予质量检查员质量否决权,实行样板引路制度,推行“样板墙、样板
间、样板层”制度。明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
加强对原材料质量的控制。所有甲、已双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。
二、施工队伍管理措施
加强施工队伍的管理,确保操作质量。重点抓好以下几个环节:
1、施工队伍进场严格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。
3、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。
三、施工过程管理措施
1、加强工程施工全过程的质