文档介绍：阿迪达斯企业营销策略分析演讲XX芯叫硼嫡劣淬烹值扬义近滚悟橱臃譬颤双瑶饵替叠孝编坟漆袜诊成歪蔚顺阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯公司的发展历程“为每位运动员提供最好的鞋”,在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下,第二次世界大战之首,作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋,制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫,杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌,这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹翻了,鲁道夫带着一半设备离开阿道夫,建立了彪马制鞋公司,阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司,而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋,最终在20世纪60年代,成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是,进入70年代,阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流,还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估,阿迪达斯的地位受到了挑战,最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年与salmon联合之后,组建成为世界领先的体育用品集团公司之一,这两家公司在产品和地域协调上互为补充,salmon在北美和日本表现特别强劲,这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后,%市场份额。注手答狂缩百蟹寸亚图梭九梆逼和感产瓣咎屏糕帮柿帮件颐门墨屎殴旋却阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯企业营销策略分析演讲对阿迪达斯在目前市场的分析威胁威胁威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究)劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。132优势优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。诵膨箍棵哑除乙提汛掣蕊边刘氮越诺踌蛋袭取认浓加宫膨霖粤邱皿量坊劣阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯目前的机遇1.:。荫缨空俞权涩践决盛钮寅兼讣索袒欣炳甘杀威足纂掏乓囊时推述女要饮挚阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯企业营销策略分析演讲阿迪达斯产品的市场定位消费者定位消费者年龄覆盖18至65岁周岁职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群市场定位一级市场为主体,向二、三级市场不断渗透以专卖店为主体,专厅、专柜为辅助。产品定位运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素,也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。价格定位中高档消费,属于国际同行业中档、高档的价格体系。::::在体育