文档介绍：——项目计划书1概述 32校园招聘需求 43校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策 54校园招聘宣传政策 65校园招聘甄选政策 76校园招聘前期培训 87校园招聘筹备工作分解 882009年校园招聘需求摸底情况汇总 129项目专场计划、外部环境:受愈演愈烈美国次级债危机的影响,全球经济环境受到较大波及,而我国在次贷危机与通货膨胀的双重夹击下,经济发展具有很强的不确定性,各种人工、能源成本不断上涨,国内各企业也纷纷抛出了“过冬”论,众多经济学者对于中国经济未来的走势持不看好的态度,认为2009年将是我国经济最为困难的一年,但由于通信行业的特性,对比传统的行业而言,受到的波及和影响相对较小。2008年国家对于通信行业的多项举措,都对通信产业具有深远的影响。尤其是电信运营商重组并先后启动3G建设、工信部责令电信基础设施共享等一系列措施,必然对国内运营商投资有较大影响,这将导致设备供应商的竞争更趋近于白热化,导致一些小型的设备供应商面临较大危机,通信行业的秩序可能进行一次较大调整,未来的通行行业可谓是机会与危机并存。 2009年高校毕业生校园招聘即将拉开序幕。2008年全均就业率为70%,预计2009年加入求职大军的毕业生总数达到592万人,并且就目前的宏观经济状况而言,2009届毕业生就业形势将更加严峻。二、内部环境:面临竞争愈加激烈的行业情况,传统产品利润下降较快,公司大力推动“策略性”产品的开发、应用等,则需要人手投入新产品的预研,这势必需要有一只结构合理的人才梯队去支持公司的各项策略。引进适当的有工作经验的人员,可以为企业带来新的思想与技术,但由于通信行业人才竞争亦十分激烈,如完全通过社招补充人才,成本也非常高。且自2003年起公司越来越多的大学毕业生逐渐成长为公司的新生力量,承担关键的工作与任务,故适当的校园招聘仍应进行。同时,校园招聘也是公司企业文化的一次正面宣传,能为公司建立良好的口碑,为今后的有效人员吸引建立一定基础。、目的配合公司策略,招聘一批具有专业技术知识基础的人才,充实公司人才队伍,为公司发展进行一定人才储备。为公司企业文化进行宣传,在具有传统通信专业优势的院校内维持并建立良好雇主品牌,吸引今后的潜在后备人才。二、原则公平竞争、公开选拔、流程控制、择优录取;对外统一招聘,对内相互协调。、项目领导小组:组长:××××先生、××××先生成员:各部门第一负责人职责:负责校园招聘策略及计划的制定二、项目筹备小组:项目成员:人力资源部全体人员及用人部门指定负责人职责:负责项目的准备及实施工作三、项目实施小组人力资源部全体人员,用人部门负责人,,尤其是在通信类学科有较强教学优势的院校。以211重点本科院校为主,以部分有特色的通信专业二本院校为辅,形成合理的人才储备结构。考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题,选择我公司已具备一定雇主品牌基础的院校。适当考虑从军事类院校引进部分优秀地方毕业生,但由于军事院校的特殊性,此部分不做硬性规定;、薪酬政策校园招聘薪酬政策应根据公司目前薪酬政策,结合本年度人才市场薪酬状况,针对毕业生应聘岗位、学历、院校情况进行一定区分,保障对内的公平性,以及对外的竞争力。本科及以下学历毕业生在试用期间薪酬保持一致,转正后薪酬上浮控制在对应岗位涨幅比例之间,具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定。研究生以上学历毕业生试用期间薪酬,应根据院校及岗位情况进行区分,转正后薪酬上浮控制在对应岗位涨幅比例之间,具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定。此处薪酬政策仅适用于集团本部(科学城),***国际、分支机构及控股、联营公司薪酬标准可参照集团执行,亦可自行根据本单位薪酬标准拟定,但需提前报校园招聘筹备小组备案。与公司签订三方协议提前至公司实习者,薪酬待遇按《***通信实习生管理规定》执行。(1)本科及以下学历薪酬研发体系