文档介绍：2011年“五大战役”重点项目工作情况
安溪县市政局
(2012年1月8日)
2011年,我局在县委、县政府的直接领导下,以深入贯彻落实省、市、县继续打好“五大战役”,大干“十二五”开局之年的战略部署为指导,积极主动、扎实有效地开展工作,取得一定成效。具体情况报告如下:
一、2011年“五大战役”重点项目进展情况
2011年,我局被列入县委、县政府“五大战役”重点项目有8个, 项目总投资15400万元,年度计划投资9500万元。
截止2011年12月底,一是超额或基本完成年度计划的项目6个。分别是①城区污水配套管网工程。,完成投资1230万元,占年度计划1000万元的123%。②长安路市政道路工程。,基本完成并投入使用,投资1190万元,%。③仙苑大桥至闽商投资区河滨路道路工程。,完成投资715万元,占年度计划700万元的102%。④二环路天纶地块排洪沟改造工程。排洪沟长度1140米,基本完工并投入使用,投资700万元,占年度计划700万元的100%。⑤城区拦河闸工程。基本完成一期水下工程建设,投资1850万元,占年度计划700万元的123%。⑥铭选大桥改建工程。基本完成铭选大桥主体工程建设,投资2550万元,占年度计划2500万元的102%。
二是未按年度计划完成的项目有2个。分别是①城区LNG项目。因新澳燃气公司和中阳燃气公司就中阳公司退出补偿协议是在2011年8月5日完成的,从而影响工程建设进程。截止目前,,投资1163万元,%。
②路英片区主干道工程。根据县领导的批示,暂缓待定。
二、主要做法和体会
一是强化项目规划。为做好进一步创建我县和谐健康的人居环境,提高城市综合竞争力,促进城市可持续发展。严格按照《安溪县城总体规划》,建立完善项目策划生成机制,抓紧抓好项目可行性论证、方案设计、规划编制、资金拼盘等前期工作,做到规划带动项目,项目促进规划,对各项目逐个进行认真甄别、审核,并征求县分管领导意见后,提交县领导或县长办公会研究确定。
二是强化责任管理。及时成立了以谢秦楚局长为组长、分管副局长为副组长,相关股室负责人为成员的安溪县市政局城市建设重点项目项目实施领导小组,完善了重点建设项目考核制和分工负责制,建立重点建设项目“倒计时机制”和重点项目信息月报、旬报制度,对重点项目实施规范化管理。
三是强化目标进度。当前,省、市、县正实施继续打好“五大战役”政策,充分抓住这一有利时机,对加快重点项目建设进程,跑项目、上项目、建项目成为我局当前项目建设的主题,增强了以项目促发展的紧迫感和责任感,加快推进在建项目建设进度,抓紧落实项目建设条件,确保开工项目如期开工。2011年7月左右,省政府办、建设厅、绩效评估办联合市、县两级对我局承担的长安路市政道路工程建设进行专题考评核查,一致认为:工程建设进程能按工程节点推进,工程质量安全符合国家有关规定。
四是强化综合协调。各个重点项目的挂钩领导、责任股室,经常深入项目现场办公,通过召开现场会、协调会、座谈会等形式,听取情况,协调解决项目实施中遇到的困难和问题,加大对重点项目的督查督办力度。相关工程规划、设计、施工、监理等部门按照各