文档介绍：现场管理实务
一、现场——主要工作 
二、现场——人員管理 
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理 
五、现场——品质管理 
六、现场——环境管理 
七、现场——工序管理 
八、现场——信息管理 
九、现场——布局管理
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1.  我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.  我的职责和权限是什么?3.  我的各项工作流程是否已明确规定?4.  我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.  是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.  当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
总纲:管理(作业)的总则
注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知
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1、品质: A:按《标准作业书》的标准要求作业; B:进行工序诊断,预防不良发生; C:尽可能改善工序布局,提高工序能力; D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本: A:在标准工时内,完成生产数量; B:减少材料、设备的在线库存量; C:进行经济动作分析,减少作业工时; D:杜绝滥用办公经费; E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
一、现场管理工作的主要事项:
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3、确保交货期: A:编定《生产日程》,作进度管理; B:适当调节工序,平衡工时; C:确保材料准时到位;4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:必要时请专家会诊,提出改善方案; C:定期检查各种安全防护措施有无失效; D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系; D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励; E:不遗余力推进5S活动;
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A. 等待的浪费;B. 搬运的浪费;C. 不良品的浪费;D. 动作的浪费;E. 加工的浪费;F. 库存的浪费;G. 制造过多(早)的浪费;
6. 认识七种浪费:
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團隊合作士氣強化自律
目視管理品管圈提案建議
標準化
5S(良好的廠房環境維持)
消除马虎、浪费
成本
管理
情報
設備
工人的
作業
產品及材料
利潤管理
品質及安全管理
物流管理
現場管理之屋
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1、新人需要耐心指导: 第一步:消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍做示范。第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。第四步:确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求;                    2、能否一个人独立工作;                    3、有无其他偏离各种规定的行为;
二、现场——人員管理
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2、发出指令不可抽象: 没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做, 要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差; 出指示要有6W2H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么3、注意缺席顶位: 有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。
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健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:
5、调动每一个人的积极性:
1、赋予动机;2、经历促成长;3、评价反馈;
我要做
要我做
╳
√
制度
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情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。
8、情报交流要顺畅:
管理人员需注意:1、说明前因后果;2、不要抱住“官本位”不放;3、点“题”之前要过渡;4、闻“过”即改;5、“改弦易辙”时要说明;
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