文档介绍：现场管理实务
一、现场管理概论
作为一个领导者应具备的素质:
1、政治素质:
A:正确的世界观、人生观、价值观;
B:现代的管理思想;
C:强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;
D:实事求是、勇于创新;
2、业务素质:
A:基本经济理论;
B:管理基本知识;
C:其它知识;
3、业务技能:
A:思维:较强的分析、判断和慨括能力;
B:决策:决策能力;
C:领导:
1、组织、指挥、控制
2、沟通、协调关系
3、不断探索和创新
4、知人善任的能力
5、身体素质
6、心态及体力;
作为一个现场管理者,怎样做好现场管理工作?
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成生产数量;
B:减少材料、设备的在线库存量;
C:进行经济动作分析,减少作业工时;
D:杜绝滥用办公经费;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保交货期:
A:编定《生产小日程》,作进度管理;
B:适当调节工序,平衡工时;
C:确保材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:必要时请专家会诊,提出改善方案;
C:定期检查各种安全防护措施有无失效;
D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
E:照明、温湿、噪音、气味符合要求;
5、提高士气:
A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;
B:以身作则,率先示范,发挥领导效应;
C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;
D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励;
E:不遗余力推进5S活动;
二、现场-----人員管理:
1、新人需要耐心指导:
新人是指新录用的人及新转换工作岗位的人;
第一步,消除新人的心里紧张:可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半。
第二步,解说和示范:将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实
际操作一遍做示范。
第三步,一起做和单独做:先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。
第四步,确认和创新:1、作业是否满足《标准作业书》的要求;
                    2、能否一个人独立工作;
                    3、有无其他偏离各种规定的行为;
2、发出指令不可抽象:
没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差; 出指示要有5W1H(何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、
何故WHY、如何HOW)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么。
3、注意缺席顶位:
有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。
4、个别辅导与集中指导相结合:
能力差的要个别辅导,使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合
意识,以及借用众人智慧。
5、调动每一个人的积极性:
   健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极
性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:
1、赋予动机;
2、经历促成长;
3、评价反馈;
6、做为上司要身先士卒:
   部下尊重上司的职位,更尊重上司的行动,一个行动胜过十场动员大会,再好的计划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头
是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上
司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看。
7、筑起良好的上下关系:
上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功。下级要积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来。做为管理人员要做到:
1、率先表明自己的态度和做法;
2、批人不揭“皮”;
3、交流时间长不如短,次数少不如多;
4、能记住部下的名字;
5、要想人服,先让人言;
6、“心腹”也不能放纵;
8、情报交流要顺畅:
情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。
管理人员需注意:
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